Publicado en MATERIABIZ
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Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo de “Coaching Organizacional” de “Habilidades Gerenciales: Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa”, siendo uno de los 100 autores del “Master en Negocios” que distribuye iEco-Clarín en toda la Argentina, a partir del próximo 27 de abril. Un gran emprendimiento ideado y coordinado por MateriaBIZ.

Desde hoy, en los kioscos de diarios toda la Argentina, puede conseguirse el segundo tomo de la colección Máster en Negocios iEco-MATERIABIZ: HABILIDADES GERENCIALES, influyendo para que las cosas se hagan en la empresa…

Las viejas corporaciones jerárquicas y burocráticas están quedando en el pasado. En tiempos de negocios globales y nuevas tecnologías, el ejecutivo necesita una nueva caja de herramientas para liderar, negociar, motivar, comunicar y manejar conflictos en entornos complejos y diversos. En este libro, las habilidades gerenciales críticas para influir en las organizaciones del siglo XXI:
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Comentario a “Abraham Maslow – Founder of Humanistic and Transpersonal Psychology”, de Vikki Brock, MCC
The Coaching Commons

Comment by Leonardo Ravier on 22 March 2008:

“A Theory of Human Motivation” (Maslow, 1943) is more GRANDIOSE and HUMBLE than the simple pyramidal representation of needs.

Many people ignore that Maslow did not illustrate the hierarchy of needs with a pyramid. In fact, Maslow did not illustrated his theory, because when he talks about “hierarchy” he does not refer to a rigid concept (like a pyramid), rather as something dynamic and flexible. Therefore, the pyramid, does not correctly represent correctly his theory.

Maslow wrote this theory in “A Theory of Human Motivation (1943), originally Published in Psychological Review, 50, 370-396. http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm

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Comentario a Nuevas formas de liderar de J.C. Cubeiro
Top Ten Management Spain

A las 2:11 PM, Leonardo E. Ravier, dijo…

Gracias Juan Carlos, por recordarnos una vez más que el “orden y mando” es un sistema caducado e inapropiado para nuestros tiempos.

También tenemos “contrejemplos” dentro de la historia eclesiástica que demuestran que la responsabilidad y el talento deben saber gestionarse adecuadamente. Las 95 tesis de Lutero son un claro ejemplo de cómo fácilmente un “sistema cerrado” puede equivocarse, y de cómo un simple mortal puede recibir talento “de lo alto” y actuar responsablemente según su propia conciencia.

En la historia del cristianismo hay grandes verdades para aplicar a cualquier tipo de gobierno, y se podría decir (siguiendo con este paralelismo) que hoy, las empresas tienden a parecerse mas a “iglesias” (grupo de personas con ideales, valores y creencias) que a simples “estructuras mercantiles” del dinero por el dinero.

Bien sabemos que el cristianismo y el humanismo (incluso el humanismo empresarial) podrían darse la mano en muchos sentidos (tanto en la teoría como en la práctica).

Quien sepa reconocer y retener a un “Lutero” en su empresa (con sus talentos y virtudes) se evitará grandes conflictos “eternos”.

Comentario a A vueltas con los estilos de dirección de J.M. Glez. Tudela
Top Ten Management Spain

A las 1:02 AM, Leonardo E. Ravier, dijo…

Mintzberg desarrolla, con su pensamiento estratégico que le caracteriza, los fundamentos principales de la formación y desarrollo directivo. Su libro “Directivos, No MBA´s”, es un ejemplo claro de un pensamiento equilibrado y maduro. Recomendable por cierto para todos los responsables o personas de influencia en el campo de la formación y desarrollo directivo en todos los niveles (Escuelas de negocios, Universidades, Centros de Posgrado, Consultoras de Recursos Humanos, Responsables de Formación, etc…).

En relación con los estilos de dirección, Mintzberg desarrollo lo que él define como la “Mentalidad Directiva” contenida en 5 aspectos fundamentales que, en definitiva, son las que permiten al directivo aprovechar la experiencia, implementar la perspectiva y traducir el análisis en acción.

Estos cinco aspectos de la “Mentalidad Directiva” son:
1.Mentalidad Reflexiva
2.Mentalidad Analítica
3.Mentalidad Mundana
4.Mentalidad de Colaboración
5.Mentalidad de Acción

En otras palabras, la mente directiva “equilibrada” le permitirá al directivo gestionar el yo, la organización, el contexto, las relaciones y el cambio (correspondientemente a las 5 mentalidades antedichas).

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Comentario a Gobernar con misión y visión de Pedro Pérez
Top Ten Management Spain

A las 9:45 PM, Leonardo E. Ravier, dijo…

“Hipocresía”, “Falta de respeto” y “Arrogancia” son las dos vías más rápidas y fáciles de gobernar sin afrontar la realidad. Y lamentablemente la más utilizada en nuestra sociedad empresarial.

Frente a este gobierno, la “Integridad”, el “Respeto” y la “Humildad” podrían ser una alternativa ¿Quiénes están preparados para gobernar desde este paradigma?. Sólo aquellos que creen, DE VERDAD, en el ser humano. De otro modo, resultaría imposible sostener un gobierno como tal.