Publicado en Noticias24.com
Fuente: En Google les pagan por vivir y trabajar así
11:46 pm | 08 Mar 2008 |

Me ha resultado irresistible publicar este reportaje fotográfico publicado en Noticias24, donde Ángel Jiménez de Luis, editor del Gadgetoblog del Diario El Mundo, fue de visita a las oficinas de Google en Zurich (Suiza) y regresó con una serie de fotos que despiertan la más terrible envidia de las envidias.

Comentario a “¿Te amaré por siempre?”, de Carlos Monserrate
Top Ten Management Spain

Leonardo Ravier dijo…

Carlos,

Resulta interesante la analogía entre el “vínculo matrimonial” y los “vínculos contractuales profesionales”, sin embargo igualar el “amor por siempre” (título del post) con la “pasión duradera” (con la que termina el mismo) resulta confuso e imperfecto.

Toda relación o vínculo contractual está basada en el mutuo acuerdo. Si dicho acuerdo potencia los intereses personales por el que se realiza tal relación, entonces existe mayor posibilidad de permanencia o durabilidad.

Ahora bien. Uno de nuestros problemas, en la lengua castellana, radica en que disponemos sólo de una palabra para el significado de “amor”.

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Comentario a “Gran Hermano y la pérdida de la libertad en la empresa”, de Pilar Jericó
Top Ten Management Spain

Leonardo Ravier dijo…

Pilar,

Permíteme agregar una par de reflexiones a tu pertinente comentario.

1) No es lamentable que el “perverso” Microsoft bajo la cabeza inquieta del “demonio” de Bill Gates diseñen y patenten este tipo de productos para la empresa. Lo preocupante y verdaderamente lamentable es que, por un lado, muy probablemente si se ha invertido en dicho proyecto es PORQUE HAYA DEMANDA, y por otro, que concretamente en España, son VARIOS los empresarios que se apuntarán a comprarlo cuales niños que esperan la última versión de la “Play Station”.

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Publicado en: MATERIA BIZ (web)
Por: Adrián O. Ravier (web)
Vínculo original: Aquí

Post Crítica, un factor empresarial
Publicado en Top Ten Management Spain

Crítica, un factor empresarial

Factor X, emitido en Canal Cuatro, presenta nuevamente un formato televisivo donde aspirantes de diferentes edades y géneros musicales buscan poder cumplir sus sueños de grabar un disco con una de las mejores discográficas del mercado, y comenzar así una carrera musical profesional.

Frente a dichos aspirantes 3 jueces conforman el jurado que cada semana elimina a uno de ellos elaborando todo tipo de críticas a los diferentes aspirantes. La novedad frente a otros programas similares (como OT o Mira quien baila) radica en que incluso los jueces compiten entre ellos recibiendo entre unos y otros, también, todo tipo de críticas, para ver quién de entre sus respectivos grupos representados será el vencedor.

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Comentario a En las empresas también hay golpes de estado de A. Jimenez
Top Ten Management Spain

A las 8:43 AM, Leonardo E. Ravier, dijo…

De todas formas uno no debería cuestionarse si valió o no la pena el recorrido profesional (o personal) sólo por el final o por momentos críticos como estos (dondo incluso quizá esten sucediendo cosas que están fuera de suu control).

A tu amigo “nadie le quita lo bailado”, y quizá aún le quede más baile, ¿Quién sabe?

Si bien la llegada o el final de un recorrido (sea personal o profesional) es importante, no es menos importante el propio recorrido. Creo que vivir intensamente, como lo ha hecho tu amigo, no está mal en sí mismo.

La propia incertidumbre empresarial nos llevará a vivir este tipo de situaciones. ¿Quién puede asegurarnos que no nos pasará a nosotros?

Sólo tu amigo podrá hacer un verdadera balance entre su “recorrido” y su “llegada”. Pero vuelvo a repetir, no me parece sano juzgar el recorrido por el final, o por una situación crítica unilateralmente.

Post Meta-Crisis
Publicado en Top Ten Management Spain

Meta – Crisis

En la primera, tercera y quinta acepción del término “crisis” de la RAE, aparecen los siguientes significados:

1.f. Cambio brusco en el curso de una enfermedad, ya sea para mejorarse, ya para agravarse el paciente

3.f. Situación de un asunto o proceso cuando está en duda la continuación, modificación o cese.

5.f. Juicio que se hace de algo después de haberlo examinado cuidadosamente.

La primera acepción del término nos ayuda a comprender “qué es una crisis“. Nos indica que la consecuencia de este “cambio brusco” puede ser tanto “para mejor” como para “peor”. Aceptar que en toda crisis existen tanto “peligros” como “oportunidades” quizá sea la mejor forma de enfrentarse a ellas.

El término “crisis” según el Chino simplificado contiene esta misma idea.
Para los escépticos (o para quienes no sabemos leer o hablar Chino), les recomiendo hacer el siguiente ejercicio: Colocad la palabra “crisis” en el traductor Babel fish y traducidla del Inglés al Chino simplificado. Allí obtendréis estos caracteres:

危机 (crisis)

Si traducís de la misma manera las palabras “peligro” y “oportunidad”, obtendréis lo siguiente:

危险 (peligro)
机会 (oportunidad)
El primer símbolo o ideograma de cada una de las palabras mencionadas (“peligro” y “oportunidad”) conforma la palabra “crisis”, apoyando la idea de la primera acepción del término según la RAE.

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Post In prehensa
Publicado en Top Ten Management Spain

“In prehensa”

Muchos procesos, teorías y prácticas dentro de las organizaciones tienden hacia la “especulación” empresarial o a la presunción de obtener un supuesto conocimiento capaz de predestinar acontecimientos o sucesos que tendrán influencias directas en la empresa. De alguna manera muchos “gurus” del management parecieran querer vendernos que disponen de ese “especial conocimiento predictivo” del que muchos están deseosos de poseer.

Esta realidad de “gurus iluminados” que poseen un conocimiento más allá del que cualquier mortal puede obtener, es emulado por cientos de miles de personas en todo el mundo, (llámense consultores, asesores, formadores, coaches, etc.) sin percibir lo ridículo y contradictorio que esto representa para la propia función empresarial.

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Comentario a El enfoque humanista como tendencia de Ovidio Peñalver
Top Ten Management Spain

A las 10:20 AM, Leonardo Esteban Ravier, dijo…

Ovidio, coincido contigo en que esta realidad es más una “necesidad” que una “moda”, aunque atreviéndome a ir un poco más lejos, podría asumir que incluso es más un “deseo” que una “necesidad”.

¿Porque una empresa se plantearía formas más éticas, generosas y humildes de hacer negocios o de formar a su gente?. La moda generalmente está empañada de irracionalidad (ese mecanismo automático de copia porque sí). Frente a este concepto la “necesidad” se presenta como una llamada de atención “racional” que nos dice que sencillamente “no podemos seguir así”. Es decir, la necesidad surge por una “falencia” que indefectiblemente debe ser cubierta para “sobrevivir”.

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Comentario a Gobernar con misión y visión de Pedro Pérez
Top Ten Management Spain

A las 9:45 PM, Leonardo E. Ravier, dijo…

“Hipocresía”, “Falta de respeto” y “Arrogancia” son las dos vías más rápidas y fáciles de gobernar sin afrontar la realidad. Y lamentablemente la más utilizada en nuestra sociedad empresarial.

Frente a este gobierno, la “Integridad”, el “Respeto” y la “Humildad” podrían ser una alternativa ¿Quiénes están preparados para gobernar desde este paradigma?. Sólo aquellos que creen, DE VERDAD, en el ser humano. De otro modo, resultaría imposible sostener un gobierno como tal.