Post “Coaching Magazine International Reborn to Serve Hispanic Coaches”
By Leonardo Ravier, October 15th, 2009
The Coaching Commons

Starting in October, the first hispanic specialized coaching magazine has been renamed “Coaching Magazine International”.

Several coaches, highly committed to the profession, will serve as National Leading Collaborators representing these Hispanic countries:

Coaching Magazine International

• Claudia Castellanos (Argentina)
• Raul Pacheco (Chile)
• María Mercedes de la Fuente (Costa Rica)
• María Corral (Ecuador)
• Patricio Herrera (Spain)
• Damian Goldvarg (USA)
• Mercedes Jahn & Oriana Tickell (Mexico),
• Javier Barbero (Paraguay)
• Carla Villacorta Torres (Peru)
• Aurea Beltran (Puerto Rico)
• Sylvain Daudel (Dominican Republic)
• Edgardo Zimarioff (Uruguay)

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PREGUNTA

Las grandes empresas que quieren empezar un proceso de coaching ¿como suelen implantarlo?
¿Contratando un coach para determinados directivos o formando a los directivos para ser coach?
Muchas gracias,

MJ

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PREGUNTA

En una de sus respuestas a una persona que esta pensando en desarrollar una tesis sobre “el coaching como técnica para la supervivencia de la pequeña y mediana empresa”, uste le hacía una matización muy acertada acerca de lo de considerar el coaching como técnica. Sin embargo me dejo desconcertado su respuesta en relación la poca conveniencia de desarrollar un proceso de coaching como respuesta a situaciones de supervivencia. ¿En que momento si no el coaching puede ayudar a descubrir y potenciar los verdaderos talentos de las personas? ¿Podría ampliar esa respuesta?

Un saludo,

Segundo A. Pérez

(destacado nuestro)

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Publicado en: Expansión & Empleo
Respuesta al post: “¿Coaching inverso?” de Jesús Vega
Respuesta: 12/05/09

Estimado Jesús,

Gracias por ser honesto e inteligente. He dedicado mucho tiempo y esfuerzo en estudiarlo en profundidad y debo decirte que, según mi experiencia, tu comentario es correcto. Un razonamiento correcto con una conclusión sumamente inteligente. Sólo encuentro un “problema”, te has olvidado de otra parte de la profesión, de otra realidad también existente y contrapuesta a tu crítica.

Mi intención con este comentario es, 1) Apoyar tu crítica hacia los “coaches-gurúes” o “coaches-facilitadores” (siempre que entendamos “facilitación” como un proceso en el que el coach interviene en la vida de una persona con sus conocimientos técnicos y/o experiencias para ayudarle a conseguir objetivos o solucionar problemas); 2) Fundamentar y mostrar otra realidad del coaching, la que respeta su esencia – histórica, teórica, práctica y ética – no-directiva (un coaching donde el coach no aporta conocimientos y experiencias más allá del propio proceso esencialmente creativo del coaching); y 3) Llamar la atención a coaches y críticos de la profesión a entender y aceptar que nuestra profesión es aún adolescente y caótica (así lo demuestra el mercado aunque no nos guste).

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Publicado en MATERIABIZ
Fuente original: Pulse aquí

Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo de “Coaching Organizacional” de “Habilidades Gerenciales: Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa”, siendo uno de los 100 autores del “Master en Negocios” que distribuye iEco-Clarín en toda la Argentina, a partir del próximo 27 de abril. Un gran emprendimiento ideado y coordinado por MateriaBIZ.

Lo que hace tan solo cinco meses era un extenso índice de temas, hoy es una realidad. El primer libro de la colección “Máster en Negocios” saldrá a recorrer los quioscos de toda la Argentina el próximo lunes 27 de abril…

En mayo de 2006, MATERIABIZ nació con la misión de formar una comunidad donde empresarios, ejecutivos, profesores, consultores, editores y estudiantes intercambiaran sus teorías y enfoques de gestión, difundiendo mejores prácticas a todo el público hispanoparlante.

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Título original del artítulo: “Un panorama del caótico mundo del Coaching“
Publicado en MATERIABIZ
Autor: Leonardo Ravier
Categoría: Capital Humano

Por Leonardo Ravier
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Título original del artítulo: “Un recorrido por las raíces filosóficas del Coaching“
Publicado en MATERIABIZ
Autor: Liliana Moya
Categoría: Capital Humano

En los últimos años, el coaching se ha convertido en una herramienta muy utilizada en el mundo empresarial. Pero sus orígenes más remotos remontan a la filosofía griega. Un recorrido por la historia de la disciplina…

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Comentario a “Abraham Maslow – Founder of Humanistic and Transpersonal Psychology”, de Vikki Brock, MCC
The Coaching Commons

Comment by Leonardo Ravier on 22 March 2008:

“A Theory of Human Motivation” (Maslow, 1943) is more GRANDIOSE and HUMBLE than the simple pyramidal representation of needs.

Many people ignore that Maslow did not illustrate the hierarchy of needs with a pyramid. In fact, Maslow did not illustrated his theory, because when he talks about “hierarchy” he does not refer to a rigid concept (like a pyramid), rather as something dynamic and flexible. Therefore, the pyramid, does not correctly represent correctly his theory.

Maslow wrote this theory in “A Theory of Human Motivation (1943), originally Published in Psychological Review, 50, 370-396. http://psychclassics.yorku.ca/Maslow/motivation.htm

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Comentario a “Strengths-Based Coaching Only?”, de Cindy Phillips
The Coaching Commons

Comment by Leonardo Ravier on 18 March 2008:

Hi Cindy:

I do not believe that the exclusive focus on the strengths is appropriate for all circumstances.

Timothy Gallwey in its development of “The Inner Game of Work” clearly defines the factors that increase performance. Although I am not friend of mathematical formulae in the context of human development, Tim explains:

P (performance) = P (potential) – (interference)
See this link: http://www.theinnergame.com/html/Chapter1_popup.html

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Comentario a “How Much Coaching is Enough?”, de Linda Ballew
The Coaching Commons

Comment by Leonardo Ravier on 17 March 2008:

Hi Linda,

Maybe this will help.

Here in Spain, a national survey was directly provided to excecutive coaches (in 2006) regarding their work. One of the questions was precisely the DURATION of coaching process. So on pages 24, 25 and 26 of the final report you can review the some of the results on the duration of the coaching engagement:

Hours: 10 to 12 (36%), and over 16 (31%)
Sessions: between 10 and 12 (35%) and between 4 and 6 (25%)
Months: between 4 and 6 (54%)

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