Título original del artítulo: “Un recorrido por las raíces filosóficas del Coaching“
Publicado en MATERIABIZ
Autor: Liliana Moya
Categoría: Capital Humano

En los últimos años, el coaching se ha convertido en una herramienta muy utilizada en el mundo empresarial. Pero sus orígenes más remotos remontan a la filosofía griega. Un recorrido por la historia de la disciplina…

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Comentario a “How Much Coaching is Enough?”, de Linda Ballew
The Coaching Commons

Comment by Leonardo Ravier on 17 March 2008:

Hi Linda,

Maybe this will help.

Here in Spain, a national survey was directly provided to excecutive coaches (in 2006) regarding their work. One of the questions was precisely the DURATION of coaching process. So on pages 24, 25 and 26 of the final report you can review the some of the results on the duration of the coaching engagement:

Hours: 10 to 12 (36%), and over 16 (31%)
Sessions: between 10 and 12 (35%) and between 4 and 6 (25%)
Months: between 4 and 6 (54%)

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Comentario a “Las constelaciones orgranizacionales”, de Viviane Launer
Top Ten Management Spain

A las 9:16 AM, Leonardo Ravier dijo…

Hola Viviane,

En la biografía de Bert Hellinger (dentro de su página “Bert Hellinger International”), aparece un dato curioso.

“Cuenta como uno de los entrenadores le preguntó al grupo, “¿Que es más importante para ti, tu ideales o la gente? ¿Cual sacrificarías?” Le siguió una noche sin dormir, debido a la profundidad de la pregunta. Hellinger dice, “Le estoy muy agradecido a ese Ministro por haberme hecho eso pregunta. En un sentido, la pregunta cambió mi vida. Pues esa orientación fundamental hacia la gente ha formado todo mi trabajo desde entonces. Un excelente pregunta digna de todo.” (negrita mía).

Entiendo el significado de estas palabras. Resulta curioso cómo una pregunta puede cambiar una vida u orientación, pero sobre todo, y aún más significativo resulta nuestra responsabilidad como coaches de hacer preguntas correctas, en el momento correcto y de la forma correcta.

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1. Introducción: El coaching como proceso de ayuda y la base del “complejo”

Según el DRAE, la sexta acepción (psicológica) del concepto “complejo” dice:

6. m. Psicol. Conjunto de ideas, emociones y tendencias generalmente reprimidas y asociadas a experiencias del sujeto, que perturban su comportamiento (destacado mio)

Cada vez es más notable el gran “complejo” que padecemos los coaches, y que se manifiesta en “comportamientos perturbadores” en el mercado.

El coaching como disciplina de ayuda, acompañamiento o apoyo a terceros, con el objetivo último de contribuir a la consecución de objetivos (siempre subjetivos, sean tangibles o intangibles) se centra principalmente en su actividad NO DIRECTIVA y/o NO INTERVENCIONISTAS de los propios esquemas, métodos, pensamientos o visiones de mundo del coachee.

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