www.hsmglobal.com

En el siguiente vínculo tiene acceso al “Especial” titulado “Tendencias para un futuro mejor” donde puede acceder a una síntesis del mensaje central ofrecido, entre otros, por Jack Welch, Michael Porter, Ram Charan, Patrick Dixon, Fernando Trías de Bes, Nassim Taleb o David Ulrich.

Especial ExpoManagement 2010 | “Tendencias para un futuro mejor”

El número 11 de relanzamiento de Coaching Magazine International ya está disponible.

Editorial

“Aires de cambio”

Coaching Magazine, que nació con el objetivo de consolidar la profesión y ser un medio de difusión de alcance internacional dentro del mundo hispano del coaching, ha aprovechado las actuales circunstancias económicas y sociales para readaptarse y reaparecer con más fuerza que nunca.

Hoy, contamos con 12 Colaboradores Jefes en Argentina, Chile, Costa Rica, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Paraguay, Perú, Puerto Rico, República Dominicana y Uruguay. Todos ellos, profesionales expertos y comprometidos con la profesión, son sin duda quienes hacen posible que Coaching Magazine reaparezca con mayor alcance internacional.

Así, hemos re-creado a “Coaching Magazine International”. Y junto con ello nos hemos adentrado en el mundo de las redes sociales y comunicación basadas en nuevas tecnologías que nos permiten mayor difusión. Creamos el News-Site (sitio de noticias) www.coachingmagazineinternational.com que sin duda se transforma en la principal plataforma de comunicación del mundo del coaching hispano, con acceso gratuito a eventos, noticias y artículos que hacen eco de lo que está ocurriendo en nuestra profesión.

Pero no sólo nuestra revista se viste de cambio, sino también el coaching. Nuevas especialidades como el Health Coaching aparecen en escena; nuevos congresos de carácter internacional como el 1er Congreso Iberoamericano de Coaching (Argentina), o el 1er Congreso Internacional de Coaching y Responsabilidad Social (Perú); nuevas asociaciones a nivel nacional están naciendo en distintas partes del mundo para aportar valor añadido a la profesión; y nuevos cambios en los procesos de certificación de coaches están siendo emprendidos por la International Coach Federation.

Sirva la nueva “Coaching Magazine International” como espejo de la unidad en la diversidad del mundo del coaching hispano. Variedad de perspectivas, experiencias y conocimientos en una profesión que todavía no ha dicho todo lo que ha venido a decirnos.

Es un placer, para mí, volver a estar con ustedes y traer nuevos aires de cambio que espero de corazón sean beneficiosos y duraderos.

Leonardo Ravier
Redactor Jefe

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Post “Coaching Magazine International Reborn to Serve Hispanic Coaches”
By Leonardo Ravier, October 15th, 2009
The Coaching Commons

Starting in October, the first hispanic specialized coaching magazine has been renamed “Coaching Magazine International”.

Several coaches, highly committed to the profession, will serve as National Leading Collaborators representing these Hispanic countries:

Coaching Magazine International

• Claudia Castellanos (Argentina)
• Raul Pacheco (Chile)
• María Mercedes de la Fuente (Costa Rica)
• María Corral (Ecuador)
• Patricio Herrera (Spain)
• Damian Goldvarg (USA)
• Mercedes Jahn & Oriana Tickell (Mexico),
• Javier Barbero (Paraguay)
• Carla Villacorta Torres (Peru)
• Aurea Beltran (Puerto Rico)
• Sylvain Daudel (Dominican Republic)
• Edgardo Zimarioff (Uruguay)

Included in the magazine relaunch is the inauguration of a News-Site where readers can access free articles, information about events, conferences, publications and other relevant events in the world of hispanic coaching.

The principal goals of Coaching Magazine International:

1. to recognize the seriousness, legitimacy and the great contribution that coaching is offering to professionals, businesses and society in general
2. to further strengthen the coaching profession
3. to offer a worldwide media connection to all hispanic people

Coaching Magazine International will use dialogue and the power of the written word as the tool to strengthen the coaching profession and disseminate practical knowledge for personal development.

The magazine will serve as the main platform for dialogue between different practitioners of coaching within the hispanic world, contributing to the distribution and investigation of the various specialties of coaching in personal, professional and organizational areas.

Coaching Magazine International’s readers believe in the importance of raising consciousness to develop our confidence, and act responsibly in environments of pure freedom as a source of extraordinary and sustainable development. Coaches will choose Coaching Magazine International for its integrated vision of coaching and innovative ideas in human development.

Thus, Coaching Magazine International proudly returns with greater force in order to remain a platform for dissemination and consolidation of the profession within the hispanic world.

Visit the new magazine at http://www.coachingmagazineinternational.com

Pueden acceder a él, en el menú de la derecha, sección "Management".

Hemos publicado un nuevo enlace en la sección de Managemet que puede ser de su interés.

ManagemenTV es una señal televisiva latinoamericana parte del grupo HSM (Hsm Group) con programación de análisis, entretenimiento y actualidad sobre management y negocios. Se emite para toda latinoamerica a través de DirecTV, en Argentina y México a través de Cablevisión y en Chile a través de VTR (cita).

ManagemenTV es una señal televisiva 24 horas; su grilla reúne documentales, realities, talk shows y series de todo el mundo afines al hacer empresarial, a la historia de las marcas y la economía y a casos de emprendedores.

Desde el 1 de abril de 2007, ManagemenTV es parte de la oferta digital de Cablevisión y Multicanal para el mercado de la televisión por cable en la Argentina; se ubica en el canal 410 de su grilla. A partir del 1 de agosto de 2007, comenzó a emitirse en Brasil a través del operador SKY en el canal 93, y desde entonces inició sus planes de distribución para todos los cableoperadores de Latinoamérica.

Publicado en MATERIABIZ
Fuente original: Pulse aquí

Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo de “Coaching Organizacional” de “Habilidades Gerenciales: Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa”, siendo uno de los 179 autores del “Master en Negocios” que ha distribuido  iEco-Clarín en toda la Argentina.

En diciembre de 2008, era tan solo un extenso índice de temas. Hoy es una realidad. 179 autores de 20 escuelas de negocios y decenas de empresas sacaron sus conocimientos afuera de sus aulas y oficinas y los hicieron masivos. El resultado: la primera colección de management colaborativa de la historia…

En diciembre de 2008, era un extenso índice de temas. En octubre de 2009, salió a la venta el tomo 13 de la colección Master en Negocios iEco-MATERIABIZ.

Gracias al potencial creativo de la comunidad MATERIABIZ, hemos producido una obra respondiendo cabalmente a los dos objetivos propuestos: la calidad, de la mano del aporte de expertos en cada materia tratada, y masividad, lograda gracias a la difusión de Clarín por medio de iEco.

En esta verdadera obra colectiva han participado 179 autores, de 20 universidades y escuelas de negocios, de decenas de empresas y consultoras. El resultado: un gran compendio de conocimiento con 13 libros, 102 capítulos, decenas de artículos, y más de 300 cuadros, gráficos y tablas.

EL EQUIPO

Editor iEco: Pablo Maas
Editor de la colección Master en Negocios/MATERIABIZ: Manuel Sbdar
Coordinación Editorial/MATERIABIZ: Federico Ast y Giselle Ungar
Circulación: Gabriel Bater
Marketing: Juan Gujis y Verónica Zanaria
Diseño y Diagramación: Mariano Nuñez Freire y Fernando Romei Seeber
Ilustraciones: Kalil Llamazares y Fernando Glionna

LOS AUTORES Y LOS CONTENIDOS

TOMO 1: CAPITAL HUMANO
“Nuestra gente es nuestro principal activo”, afirman las declaraciones de misión de muchas organizaciones. Sin embargo, para que los trabajadores realmente realicen una contribución estratégica al negocio, es crítico implementar adecuados procesos de selección, compensaciones, formación, evaluación y asegurar un equilibrio entre vida personal y profesional. De esto se trata la gestión del capital humano.

CAPITULO 1) La función de recursos humanos: misión, evolución y perspectivas
Cristina Simón. Directora Académica del Centro de RRHH de IE Business School.

CAPITULO 2) Diseñando una estrategia de recursos humanos
Gustavo Acha. Profesor de la Universidad de Buenos Aires, UTN, IAE, Museo Social y Universidad Nacional de Lomas de Zamora.

CAPITULO 3) Selección de talento
Cynthia Cuculiansky. Directiva de BDO Becher.

CAPITULO 4) Gestión de compensaciones
Daniel Nadborny, Javier Tabakman y Zoltan Rosenfeld. Ejecutivos de Mercer y profesores de la escuela de negocios de la Universidad Torcuato Di Tella.

CAPITULO 5) Formación
Ricardo Czikk. Ejecutivo del Grupo Clarín y docente en distintas especialidades de recursos humanos.

CAPITULO 6) La gestión del desempeño
Luis María Cravino. Director de AO Consulting y Codirector del Diplomado en Desarrollo Organizacional del ITBA.

CAPITULO 7) Conciliando vida personal y vida profesional
Alejandro Melamed. Director de Recursos Humanos de Coca-Cola, Latinoamérica Sur.

Otros colaboradores en este libro son Edgardo Donato (UNC), Roberto Machado (Michael Page), Juan María Segura (Latamview), Cecilia Esteves (IBM), Horacio Rieznik (Axialent), Ricardo Lange (Great Place to Work Institute) y Federico Ast (MATERIABIZ).

TOMO 2: HABILIDADES GERENCIALES
Las viejas corporaciones jerárquicas y burocráticas están quedando en el pasado. En tiempos de negocios globales y nuevas tecnologías, el ejecutivo necesita una nueva caja de herramientas para liderar, negociar, motivar, comunicar y manejar conflictos en entornos complejos y diversos. En este libro, las habilidades gerenciales críticas para influir en las organizaciones del siglo XXI.

CAPITULO 1) Liderazgo
Carlos Losada. Director General de ESADE Business School.

CAPITULO 2) Negociación
Francisco Ingouville. Mason Fellow de la Universidad de Harvard y fundador de la consultora Ingouville & Nelson.

CAPITULO 3) Manejo del conflicto en las organizaciones
Julián Lichtmann. Profesor de ESADE Business School y profesor invitado del Centro de Educación Empresaria de la Universidad San Andrés y de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. Socio de la Consultora Ingouville & Nelson.

CAPITULO 4) Coaching organizacional
Leonardo Ravier. Profesor de la Universidad SMC (Swiss Management Center) en Suiza, y del Doctorado en Administración de Empresas (DBA) de la Universidad Francisco Marroquín.

CAPITULO 5) Gestionando la diversidad
Paula Molinari. Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato di Tella. Presidente de WHALECOM.

CAPITULO 6) Desarrollo de carrera
Gustavo Aquino. Profesor del posgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos en la Universidad de San Andrés. Presidente de Transition Advisors (Schein y Datum Trayectos Laborales). Miembro de de la Comisión Directiva de ADRHA.

CAPITULO 7) Habilidades de comunicación
Paula Molinari. Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato di Tella. Presidente de WHALECOM.

Otros colaboradores en este libro son Fabiana Gadow (Deloitte LATCO), Alejo Canton (Vistage), Heitor Chagas (Petrobras), Mariana Paludi (Universidad de San Andrés), Lidia Moroni (Universidad de San Andrés), Helena Cavanagh (Universidad de San Andrés) y Cristina Mejias.

TOMO 3: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
En tiempos de revoluciones de mercado y surgimiento de nuevos competidores, crear ideas originales y llevarlas a la práctica son factores críticos para mantener la competitividad. Si bien la genialidad no puede enseñarse, sí es posible encauzarla a través de procesos y metodologías para impulsar la creatividad y la innovación de personas y organizaciones.

CAPITULO 1) Introducción a la Creatividad y la Innovación
Ernesto Gore. Profesor y director del departamento académico de Administración de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 2) Técnicas de pensamiento creativo
Ari Sabbagh. Consultor en la firma Ingouville & Nelson.

Matías MacKinlay. Consultor en la firma Ingouville & Nelson.

Patricio Nelson. Cofundador de la consultora Ingouville & Nelson. Docente en la Universidad Torcuato Di Tella, en ESADE Business School y en la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 3) Creando una cultura de la innovación en la empresa
Fabián Jalife. Director de BMC Innovation Company y profesor invitado en la Universidad Torcuato Di Tella y la Universidad Católica Argentina.

CAPITULO 4) Intrapreneurship, liderazgo emprendedor en grandes organizaciones
Eugenia Bieto. Profesora y Subdirectora General Corporativa de ESADE Business School.

CAPITULO 5) Desarrollo de productos: de la idea a la realidad
Eduardo Francisco Navarro. Fundador de Innovasapiens y profesor en temáticas de desarrollo de productos.

CAPITULO 6) Management 2.0
Juan Carlos Lucas. Profesor de grado y posgrado en management en la Universidad Católica Argentina, Universidad del Salvador, ITBA y Universidad Torcuato Di Tella.

CAPITULO 7) Casos de innovación en la economía digital
Guillermo de Haro. Profesor de IE Business School.

Otros colaboradores en este libro son Pedro Parada (ESADE Business School), Manuel Bermejo Sánchez (IE Business School) y Martín Méndez (Petrobras Energía).

TOMO 4: MARKETING TOTAL
En la primera mitad del siglo XX, Henry Ford dijo: “Cualquier cliente puede tener el coche del color que quiera, siempre y cuando sea negro”. Hoy, en un escenario de feroz competencia y negocios online, las empresas se disputan los favores de un consumidor exigente y sobreinformado que dispone de múltiples opciones para cada tipo de producto y servicio. Así, las herramientas tradicionales del marketing necesitan complementarse con nuevos enfoques para captar la compleja realidad de los mercados del siglo XXI. De esto se trata el marketing TOTAL.

CAPITULO 1) Introducción al marketing
Carlos Sicurello. Profesor del Departamento Dirección de Marketing y Director de Desarrollo Corporativo de ESADE Campus Buenos Aires.
CAPITULO 2) Conociendo al mercado
Carlos Galli. Director del Departamento de Comercialización de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

CAPITULO 3) Entendiendo al consumidor
Natalia Ceruti. Profesora del Departamento de Comercialización de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

CAPITULO 4) Fijación de precios
Ariel Baños. Miembro de la Professional Pricing Society de los Estados Unidos. Presidente y fundador de Fijaciondeprecios.com

CAPITULO 5) Estrategias de comunicación y publicidad
Miguel Pereira. Profesor del Área de Dirección de Marketing de ESADE Business School.

CAPITULO 6) Estrategia de producto
Roberto De Stefano. Profesor del Área de Dirección de Marketing de ESADE Business School Campus Buenos Aires. Socio Fundador de Positioning.

CAPITULO 7) Estrategia de canales y distribución
Fernando Vidal. Gerente Comercial de ESAB – Conarco Argentina.

CAPITULO Marketing relacional
Nicolás Kfuri. Profesor visitante en universidades de América Latina, Estados Unidos y Europa y director de Kfuri & Partners.

CAPITULO 9) Formulando el plan de marketing
Marcela Seggiaro. Profesora en la Universidad de Buenos Aires.

CAPITULO 10) El marketing en la era digital
Gustavo Alonso. Profesor de Marketing en la Universidad de Palermo, UCES, Universidad de Belgrano y Universidad de Buenos Aires.

Otros colaboradores en este libro son Teresa Serra Rexach (IE Business School), Pablo Schcolnik (AGEA S.A.), Antonio Di Génova (e-PR Consultors), Carles Torrecilla (ESADE Business School), Andrea Consolini (AC Consulting), Jean Carlo Rivadeneira (COCTEAULAB – Lima Videosónica) y Pablo Cavallo (GestorB Email Marketing).

TOMO 5: EMPRENDEDORES
Las principales corporaciones globales fueron, algún día, el sueño de un emprendedor en un garage o una mesa de café. La pasión por hacer no se aprende en los libros. Aquí, una serie de herramientas y metodologías para profesionalizar la garra, enfocar los esfuerzos y sacar el máximo jugo a los escasos recursos del emprendedor.

CAPITULO 1) Introducción al entrepreneurship
Sergio Postigo. Coordinador y profesor de la Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship de la Universidad de San Andrés.

María Fernanda Tamborini. Asistente de docencia e investigación en la Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship y de la Cátedra de Marketing de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 2) El plan de negocios
Marcelo Gravano. Profesor titular de la cátedra Plan de Negocios de la Universidad Católica de Córdoba.

CAPITULO 3) Armando el equipo emprendedor
Natalia Weisz. Profesora del Area Académica Comportamiento Humano de la Organización del IAE Business School (Universidad Austral).

Alejandro Carrera. Profesor del Area Académica Política de Empresa del IAE Business School (Universidad Austral).

CAPITULO 4) Consiguiendo financiamiento
Marcela Rizzo. Profesora titular del área académica Finanzas de UADE Business School.

CAPITULO 5) Haciendo marketing sin recursos
Francisco Gil Carmona. Colaborador Académico en la carrera de Administración y Dirección de Empresas de ESADE

CAPITULO 6) Gestionando para crecer
Alejo Canton. Presidente y CEO de Vistage Argentina.

CAPITULO 7) Los dilemas de las empresas familiares
Manuel Bermejo. Director de Programas de Alta Dirección y Empresa Familiar en el IE Business School y profesor titular del área de entrepreneurship y empresa familiar de la misma institución.

CAPITULO Gestionando en tiempos de crisis
Pedro Parada y Xavier Mir. Profesores de ESADE Business School.

CAPITULO 9) El emprendedor en la Argentina
Silvia de Torres Carbonell. Directora del Centro de Entrepreneurship de IAE Business School, del proyecto de investigación GEM (Global Entrepreneurship Monitor) y de la Fundación Endeavor Argentina.

Otros colaboradores en este libro son Alberto D’Andrea (UADE), Juan Carlos Valda (Universidad de Belgrano), Pedro Nueno (IESE Business School), Josep Tàpies (IESE Business School), Pablo Cardona (IESE Business School), Helen Wilkinson (IESE Business School), Luis J. Sanz (INCAE), Alfredo Spilzinger (SMS Latinoamérica), Mariano Pulgar (Universidad Tecnológica Nacional), Hernán Botbol (Taringa!), Claudio Doller (BDO Becher), Carlos Rozen (BDO Becher), Francisco Ingouville (Ingouville & Nelson) y Marcel Mordezki (Universidad ORT Uruguay).

TOMO 6: ESTRATEGIA
“No hay viento favorable para el que no sabe adónde va”, escribió el filósofo romano Séneca. En el mundo de las organizaciones, saber adónde ir se llama “estrategia”. Desde la definición del negocio hasta la ejecución, un recorrido por conceptos y metodologías para elaborar y poner en práctica estrategias ganadoras. Una guía para analizar los vientos y fijar el rumbo de la empresa hacia el puerto elegido.

CAPITULO 1) Introducción al management y la estrategia
Dora Rizzuto. Profesora de Dirección Estratégica (UADE).

Federico Ast. Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas (UBA) y Editor de MATERIABIZ.

CAPITULO 2) Definiendo el negocio
Guillermo Martínez Ferrer. Director del ICDA (Instituto de Ciencias de la Administración) de la Universidad Católica de Córdoba.

CAPITULO 3) Analizando el negocio y el entorno
Adrián Álvarez. Founding Partner de Midas Consulting. Coordinador del posgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva de la Universidad de Belgrano.

CAPITULO 4) Tipos de estrategia
Xavier Gimbert Ràfols. Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School.

CAPITULO 5) Ejecutando la estrategia
Patricio Guitart. Profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE Business School. Director General de Symnetics Argentina & Tantum Group.

CAPITULO 6) Estrategia, estructura y cultura
José Alejandro Bernhardt. Director General del Campus Buenos Aires de ESADE Business School Barcelona.

Otros colaboradores en este libro son Saturnino Herrero Mitjans (Grupo Clarín), Guillermo de Haro (IE Business School), Ernesto Gore (Universidad de San Andrés), José Luis Roces (ITBA), Gregorio Bekes (Booz & Company), Pablo Martín de Holan (IE Business School) y Ariel Yukelson (Universidad Torcuato Di Tella).

TOMO 7: FINANZAS
“El dinero hace girar al mundo”, reza el dicho popular. Y las finanzas son la disciplina que se ocupa de la gestión de los recursos monetarios. En este libro, un recorrido apto para todo público por los conceptos básicos del mundo financiero. Herramientas fundamentales para entender lo que está pasando.

CAPITULO 1) ¿Qué son las finanzas y por qué son importantes?
Diego Fainburg. Director de Desarrollo de Negocios de MATERIABIZ y Profesor de ESADE Business School Campus Buenos Aires.

CAPITULO 2) Herramientas fundamentales para la gestión y el análisis financiero
Marcelo Kozak. Director de Reporte Contable y Cumplimiento SOX del Grupo Telecom Argentina.

CAPITULO 3) Evaluación de proyectos de inversión
Marcelo Kozak. Director de Reporte Contable y Cumplimiento SOX del Grupo Telecom Argentina.

CAPITULO 4) Valuación de empresas
Alejandro Enrique Loizaga. Profesor de la Maestría en Finanzas de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 5) Financiando la empresa
Diego Fainburg. Director de Desarrollo de Negocios de MATERIABIZ y Profesor de ESADE Business School Campus Buenos Aires.

CAPITULO 6) Los mercados financieros
Gabriel Basaluzzo. Director de los programas de Maestría y Major en Finanzas de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 7) Operando en los mercados financieros
Claudio Adrián Zuchovicki. Especialista en mercado de capitales de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Merval y UBA.

Guillermina Simonetta. Especialista en mercado de capitales de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Merval y UBA.

CAPITULO Los derivados y sus riesgos
Marcelo Dabós. Director del MBA y del Centro de Investigación en Economía y Finanzas Aplicadas de la Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano.

CAPITULO 9) Burbujas financieras versus mercados eficientes, ¿somos tan racionales como creemos?
Miguel Ángel Boggiano. Consultor financiero y asesor en administración de carteras y evaluación y diseño de proyectos de inversión. Profesor de las materias Behavioral Finance y Valuación de Activos Financieros en el Máster en Finanzas de la Universidad de San Andrés.
Otros colaboradores del libro son Bernardo Kliksberg (ONU), Klaus-Peter Gushurst (Booz & Company), Iván de Souza (Booz & Company), Vanessa Wallace (Booz & Company), Alberto Sfer (Universidad Nacional de Tucumán), Luis J. Sanz (INCAE), José Varela (UADE Business School), Pablo Fernández (IESE Business School), Jordi Fabregat (ESADE Business School), Ignacio Warnes (Universidad de San Andrés), Jorge Fantin (Universidad de San Andrés) y Federico Ast (MATERIABIZ).

TOMO 8: TECNOLOGIA Y OPERACIONES
El comensal no ve como el chef prepara las comidas. Sin embargo, de estas destrezas “invisibles” dependerá la calidad del plato. Análogamente, el cliente no ve los procesos de fabricación, la logística ni las tecnologías que intervienen en la gestión de las organizaciones. Y, sin embargo, gracias a estos procesos y metodologías “invisibles”, la empresa podrá brindarle productos de calidad y buen precio, en el lugar en que el cliente quiera comprarlos y en el momento en que desee consumirlos.

Prólogo: Guillermo Cascio. Gerente General de IBM Argentina.

CAPITULO 1) Mejorando la cadena de suministro
Josep Riverola. Profesor del Departamento de Producción, Tecnología y Gestión de Operaciones del IESE Business School.

CAPITULO 2) Gestionando los procesos de la organización
Diego Patlis. Profesor de Estrategia de las Operaciones en los programas de MBA de la Universidad de San Andrés y la Fundación del Tucumán.

Pablo Spinadel. Profesor de Estrategia de las Operaciones y Gestión de Proyectos en el MBA de la Universidad de San Andrés y en la Fundación del Tucumán.

CAPITULO 3) Proyectando la demanda y planificando la producción
Andrés Agres. Profesor Asociado en el Centro de Dinámica de Sistemas del Departamento de Ingeniería Industrial del Instituto Tecnológico de Buenos Aires.

Martín Perez del Solay. Profesor Titular de la materia Proyectos de Inversión de la carrera de Ingeniería Industrial del Instituto Tecnológico Buenos Aires.

CAPITULO 4) Gestionando la calidad
Carlos Alberto Pettinaroli. Director de la Escuela de Posgrado de la Facultad Regional General Pacheco de la UTN.

CAPITULO 5) Los Sistemas de Gestión de la Calidad: las normas ISO 9000
María del Carmen Galíndez. Profesora del ITBA.

CAPITULO 6) Six Sigma, mejorando los procesos de la organización
María del Carmen Galíndez. Profesora del ITBA.

CAPITULO 7) Business Intelligence, convirtiendo los datos en decisiones
Laura Giacosa. Directora del Posgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva de la Universidad de Belgrano.

CAPITULO CRM, construyendo una organización centrada en el cliente
Jorge Seoane. Socio de Paradigma Consultores Asociados.

CAPITULO 9) ERP, integrando los sistemas de la organización
Damián Szulman. Socio de Crystalis Consulting.

CAPITULO 10) Exportando servicios tecnológicos
Mario Bolo, Alejandro Yvorra, Ana María Lopez Libertella, Natalia Carozzi, Ignacio Vaca de Osma. Ejecutivos de IBM Argentina.

Otros colaboradores en este libro son Gerónimo Demaría ( Universidad de Belgrano), Rosario Silva (IE Business School), Anibal Hernán Serantes (Deloitte), Gustavo Vulcano (New York University), Guillermo Briasco (Real Eye), Oswaldo Lorenzo (IE Business School), Luis Miravitlles Jover (IE Business School), Osman Montaño Quezada (UADE), Sandra Sieber (IESE Business School), Silvio Szostak (Universidad Torcuato di Tella) y Miguel Angel Peña (Banco Galicia).

TOMO 9: GOBIERNO CORPORATIVO
Gerentes, accionistas, clientes, autoridades públicas, comunidades locales… Las organizaciones son sistemas complejos que involucran actores con intereses y expectativas que pueden entrar en conflicto. Cuando éstos no se atienden adecuadamente, pueden ocurrir fraudes o hasta crisis financieras internacionales. El gobierno corporativo, con sus métodos y procesos, es la búsqueda del delicado equilibrio entre los múltiples intereses en conflicto.

CAPITULO 1) Gobierno corporativo en tiempos de crisis
Bernardo Kliksberg. Asesor Principal de la ONU/PNUD para América Latina.

CAPITULO 2) Gobierno Corporativo y regulaciones públicas
Pablo D. Wagner. Consultor Senior de KPMG en Argentina.

CAPITULO 3) Los dilemas de la compensación ejecutiva
Martín Ibañez Frocham. Worldwide Partner de Mercer.

Ivana Thornton. Consultora Senior del Negocio de Capital Humano de Mercer Argentina.

CAPITULO 4) Prevención y detección de fraudes corporativos
Diego Cano. Managing Director y Head Office de FTI Consulting en Argentina.

CAPITULO 5) El fenómeno de la Responsabilidad Social Empresaria
Saturnino Herrero Mitjans. Miembro del Consejo Asesor de ESADE Business School – Campus Buenos Aires.

CAPITULO 6) El gerente general
Francisco Moreno. Director Regional de Leadership & Talent de Korn/Ferry International.

Germán Vidal. Senior Client Partner de Korn/Ferry Argentina.

Juan Quiroga. Profesor de Política de Empresa del IAE (Universidad Austral).

Monika Hamori. Profesora de Recursos Humanos de IE Business School.

Gustavo Aquino. Profesor de la Universidad de San Andrés.

Marcelo Aquino. Socio de Baker & McKenzie.

CAPITULO 7) Presente y futuro del Gobierno Corporativo
Alberto Schuster. Senior Partner de KPMG en Argentina.

Otros colaboradores en este libro son Ricardo Czikk (Grupo Clarín), Marcelo Kozak (Grupo Telecom Argentina), Pascual Berrone (IESE Business School), Federico Ast (MATERIABIZ), Heitor Chagas (Petrobras), Oriol Palom Rico (Grupo ODE), Joaquín Garralda (IE Business School) y Rifat Lelic (ITBA).

TOMO 10: INVENTANDO EL FUTURO
En el siglo XIX, Julio Verne predijo el advenimiento del automóvil, el aire acondicionado, la televisión y hasta la Web. Sin tantas pretensiones, en este libro intentaremos brindar algunas perspectivas sobre las tendencias de algunas industrias innovadoras: Internet, telefonía móvil, biotecnología, retail, los negocios verdes y el entretenimiento. Un (incierto) panorama de lo que consumiremos y cómo serán nuestras vidas en el 2020.

CAPITULO 1) La biotecnología y las tecnologías de convergencia
Alberto L. D’Andrea. Director de la Licenciatura en Biotecnología de la UADE.

CAPITULO 2) La salud del futuro
Alberto L. D’Andrea. Director de la Licenciatura en Biotecnología de la UADE.

Pablo Gurman. Médico egresado de la Universidad de Buenos Aires. Ha sido expositor en congresos nacionales e internacionales y dictado numerosas conferencias en el área de Nanomedicina y Nanotecnología.

CAPITULO 3) Los negocios verdes
Diego Luzuriaga. Director del Posgrado en Dirección Estratégica y Tecnológica del ITBA y la EOI de España.

María Eugenia Di Paola. Directora Ejecutiva de la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN).

Bernardo Damián Voloj. Coordinador del Área Comercio y Desarrollo Sustentable de la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN).
Federico Sangalli. Responsable del Área Prensa y Comunicación de la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN).

CAPITULO 4) El negocio de la telefonía móvil
Guillermo de Haro. Profesor Asociado del IE Business School.

CAPITULO 5) Lo que viene en la Web
Marcelo Franco. Desarrollador de contenidos y comunidades digitales en Clarín, AGEA. Profesor de Nuevos Medios en la Maestría Clarín-Universidad de San Andrés.

CAPITULO 6) La industria del ocio
Pablo Heinig. Profesor de ESADE Business School Campus Buenos Aires.

CAPITULO 7) Las tendencias del retail en América Latina
Guillermo D’Andrea. Profesor de Dirección de Empresas en IAE Business School.

Otros colaboradores en este libro son Daniel Redondo (ITBA), Ariel Baños (Fijaciondeprecios.com), Omar Arab (Modena Technologies Capital Partners) y José L. Sanz (INCAE).

TOMO 11: MANAGEMENT EN TIEMPOS DE CRISIS
La crisis global modificó radicalmente el escenario. ¿Cómo liderar y negociar en medio de la confusión y el temor? ¿Cómo manejar las finanzas y las operaciones? ¿Qué hacer con la estrategia que fue pensada para otro contexto? En este tomo, algunos enfoques para capear el temporal y, quizá, convertirlo en una oportunidad a futuro.

CAPITULO 1) La gestión de recursos humanos en tiempos de crisis
Carolina Bellora. Profesora de posgrado de la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE Business School. Directora de BizArt Group, organización dedicada al desarrollo del talento.

CAPITULO 2) Gestión estratégica en entornos turbulentos
Xavier Gimbert Ràfols. Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School.

CAPITULO 3) Marketing en tiempos de crisis
Miguel Pereira. Profesor del Área de Dirección de Marketing de ESADE Business School.

CAPITULO 4) Gestión financiera en tiempos de crisis
Federico Molina. Profesor de Finanzas en programas de posgrado en Universidad de San Andrés, UADE Business School, Universidad Católica Argentina y ESEADE. Director Ejecutivo de DELTA Finanzas.

CAPITULO 5) Habilidades gerenciales para enfrentar la crisis
Francisco Ingouville. Mason Fellow de la Universidad de Harvard. Socio de la consultora Ingouville & Nelson y autor del libro Relaciones Creativas.

Patricio Nelson. Cofundador de la consultora Ingouville & Nelson. Docente en la Universidad Torcuato Di Tella, en ESADE Business School y en la Universidad de San Andrés.

Julián Lichtmann. Socio de la Consultora Ingouville & Nelson. Director del Programa Ejecutivo en Negociación y Manejo del Conflicto en ESADE Business School. Profesor invitado del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés.

Matías Mackinlay Zapiola. Capacitador del área internacional de la escuela de negocios ADEN y consultor senior en la firma Ingouville & Nelson.

Ari Sabbagh. Consultor en la firma Ingouville & Nelson, facilitando talleres de creatividad y negociación en instituciones líderes.

CAPITULO 6) Gestión de operaciones en entornos de crisis
Julio Sánchez Loppacher. Profesor de Dirección de Operaciones y Tecnología en el IAE (Universidad Austral).

Otros colaboradores en este libro son Alejandro Melamed (Coca-Cola Latinoamérica Sur), Roberto Machado (Michael Page International Argentina), Jorge Fantin (Universidad de San Andrés), Ariel Fleichman (Booz & Company), Federico Edelstein (UADE) y Ernesto Gore (Universidad de San Andrés).

TOMO 12: UN DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA EMPRESA
¿Tengo claro mi negocio? ¿Estoy siguiendo la estrategia correcta? ¿Estoy liderando bien a mi equipo? ¿Conozco a mi cliente y sé lo que quiere? ¿Estoy fijando correctamente los precios? ¿Estoy pagando los salarios adecuados? ¿Son sólidas mis finanzas? En síntesis, ¿lo estoy haciendo bien? ¿Qué debo mejorar? En este tomo, las preguntas y herramientas fundamentales para un diagnóstico integral de la empresa.

CAPITULO 1) Recursos humanos, ¿estoy gestionando bien a mi gente?
Parte 1) Nuestro Departamento de RRHH, ¿Oficina de Personal o socio estratégico del negocio?
Carolina Bellora. Profesora de posgrado de la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE Business School. Directora de BizArt Group, organización dedicada al desarrollo del talento.

Parte 2) ¿Está correctamente diseñado mi esquema de compensaciones y beneficios?
Daniel Nadborny, Javier Tabakman, Zoltan Rosenfeld, Laura Roldán y Ana María Weisz. Ejecutivos de Mercer y profesores de la escuela de negocios de la Universidad Torcuato Di Tella.

CAPITULO 2) ¿Soy un buen jefe?
Paula Molinari. Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato di Tella. Presidente de WHALECOM.

CAPITULO 3) ¿Es innovadora mi organización?
Parte 1) ¿Tengo una organización innovadora?
Fabián Jalife. Director de BMC Innovation Company y profesor invitado en la Universidad Torcuato Di Tella y la Universidad Católica Argentina.

Parte 2) ¿Tengo buenas prácticas de desarrollo de productos?
Eduardo Francisco Navarro. Fundador de Innovasapiens y profesor en temáticas de desarrollo de productos.

CAPITULO 4) ¿Estoy gestionando correctamente mi marketing?
Parte 1) ¿Está correctamente formulado mi plan de marketing?
Marcela Seggiaro. Profesora en la Universidad de Buenos Aires.

Parte 2) ¿Estoy fijando correctamente los precios de mis productos?
Ariel Baños. Miembro de la Professional Pricing Society de los Estados Unidos. Presidente y fundador de Fijaciondeprecios.com

CAPITULO 5) Tengo una idea, ¿será negocio?
Marcelo Gravano. Profesor titular de la cátedra Plan de Negocios de la Universidad Católica de Córdoba.

CAPITULO 6) ¿Tengo claro mi negocio y sus tendencias?
Parte 1) ¿Me estoy haciendo las preguntas estratégicas correctas?
Adrián Álvarez. Founding Partner de Midas Consulting. Coordinador del posgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva de la Universidad de Belgrano.

Federico Ast. Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas (UBA) y Editor de MATERIABIZ.

Parte 2) ¿Estoy ejecutando correctamente mi estrategia?
Patricio Guitart. Profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE Business School. Director General de Symnetics Argentina & Tantum Group.

CAPITULO 7) ¿Estoy desarrollando correctamente la gestión financiera de mi empresa?
Diego Fainburg. Director de Desarrollo de Negocios de MATERIABIZ y Profesor de ESADE Business School Campus Buenos Aires.

CAPITULO ¿Tengo buenos procedimientos de prevención y detección de fraudes?
Diego Cano. Managing Director y Head Office de FTI Consulting en Argentina.

TOMO 13: CASOS Y PERSONAJES DE MANAGEMENT Y NEGOCIOS
La prestigiosa Escuela de Negocios de Harvard sostiene que la mejor forma de aprender management es a través del estudio de casos empresariales reales. Analizando las experiencias de emprendedores y ejecutivos con los conceptos desarrollados en la colección, podremos interpretar por qué hicieron lo que hicieron, cuáles fueron sus aciertos y errores y por qué algunos han llegado a la cumbre mientras que otros no. El estudio del pasado, clave para estar preparados para el futuro.

CAPITULO 1) El caso Telepizza, conquistando el liderazgo en el mercado de la comida rápida de España
Xavier Gimbert Ràfols. Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School.

CAPITULO 2) Memory Computación, un caso de expansión internacional en la industria tecnológica de América Latina
Marcel Mordezki. Director del Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas de ORT Uruguay.

CAPITULO 3) Agora Partnerships, capital de riesgo para empresas socialmente responsables en Centroamérica
Luis J. Sanz. Profesor Asociado de INCAE.

Mario Lazzaroni. Investigador de INCAE.

Connie Jones. Investigadora Asociada de INCAE.

CAPITULO 4) La difícil decisión del lanzamiento de un nuevo automóvil en Volkswagen de México
Nicolás Kfuri. Profesor visitante en universidades de América Latina, Estados Unidos y Europa y director de Kfuri & Partners.

CAPITULO 5) Secretarias y Negocios, la construcción de un negocio exitoso en un segmento desatendido
Natalia Weisz. Profesora del Area Académica Comportamiento Humano de la Organización del IAE Business School (Universidad Austral).

Alejandro Carrera. Profesor del Area Académica Política de Empresa del IAE Business School (Universidad Austral).

Silvia de Torres Carbonell. Directora del Centro de Entrepreneurship de IAE Business School, del proyecto de investigación GEM (Global Entrepreneurship Monitor) y de la Fundación Endeavor Argentina.

CAPITULO 6) José, exportar valor agregado
María Fernanda Tamborini. Asistente de docencia e investigación en la Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship y de la Cátedra de Marketing de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 7) Globant y los desafíos de la construcción de una empresa global
Silvia de Torres Carbonell. Directora del Centro de Entrepreneurship de IAE Business School, del proyecto de investigación GEM (Global Entrepreneurship Monitor) y de la Fundación Endeavor Argentina.

CAPITULO Lecciones de estrategia con El Padrino
Guillermo de Haro. Profesor Asociado del IE Business School.

CAPITULO 9) Grandes pensadores de management y negocios
Guido Stein. Profesor de IESE Business School.

Juan Santaló. Profesor de IE Business School.

Diego Fainburg. Profesor de ESADE Business School, campus Buenos Aires.

Gustavo Aquino. Profesor de la Universidad de San Andrés.

Ernesto Gore. Profesor y Director del Departamento Académico de Administración de la Universidad de San Andrés.

Matías Mackinlay. Consultor en la firma Ingouville & Nelson.

Ari Sabbagh. Consultor en la firma Ingouville & Nelson.

Eduardo Press. Director de la Escuela Argentina de Psicología Organizacional.

Ricardo Crespo. Profesor del IAE.

Teresa Serra Rexach. Directora del Área de Marketing del IE Business School.

Roberto De Stéfano. Profesor del Área Dirección de Marketing de ESADE Business School, campus Buenos Aires.

Pablo Martín de Holan. Profesor del IE Business School.

Estela Civano. Profesora y Coordinadora Académica del Área de Estrategia de la Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano.

Ignacio Warnes. Profesor Titular de la Maestría en Finanzas de la Universidad de San Andrés.

Gabriel Basaluzzo. Director de la Maestría en Finanzas de la Universidad de San Andrés.

Marcelo Dabós. Director del MBA y del Centro de Investigación en Economía y Finanzas Aplicadas de la Universidad de Belgrano.

Luis Miravitlles Jover. Profesor de Operaciones de IE Business School.

Carlos Pettinaroli. Director de la Escuela de Posgrado de la Facultad Regional de General Pacheco de la UTN.

Oswaldo Lorenzo. Profesor de Operaciones y Tecnología de IE Business School.

Federico Ast. Editor de MATERIABIZ.

Otros colaboradores en este libro son Marcelo Barrios (UADE), René Zuleta (INCAE), Juan Carlos Barahona (INCAE), Werner Ketelhöhn (INCAE), Mauricio Melgarejo (INCAE) e Ignacio Somalo (Grupo Planeta).

179 autores, de 20 universidades y escuelas de negocios, de decenas de empresas y consultoras constituyen una verdadera obra colectiva.

13 libros, 102 capítulos, decenas de artículos, más de 300 cuadros, gráfcos y tablas constituyen un gran compendio de conocimiento.

Comenzábamos presentando esta colección con una pregunta: ¿cuánto, de las habilidades necesarias para gestionar una empresa, se puede aprender y cuánto es innato?

Queríamos hacer un aporte sustancial para difundir masivamente lo que se ubica hoy en la frontera del conocimiento en gestión y negocios, aquello que se puede aprender.

Los 179 autores sacaron sus conocimientos y experiencias fuera de sus aulas y oficinas y los hicieron masivos. De esta forma, miles de lectores obtuvieron una parte sustancial de lo que estos autores trabajaron, estudiaron y difundieron por años.

En MATERIABIZ nos sentimos felices de haber llevado adelante esta empresa.

El equipo de MATERIABIZ
redaccion@materiabiz.com

Por primera vez, HSM lo invita a participar del primer evento virtual de management del mundo con lo mejor del World Business Forum directo de New York a su pantalla.

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Bill George – Leadership & Management (http://www.billgeorge.org/)
Seleccionado como uno de los “25 líderes empresariales más influyentes de los últimos 25 años” por la cadena de televisión pública estadonidense PBS, “Ejecutivo del año 2001″ por la Academy of Management, Bill George fue CEO de Medtronic, compañía líder en tecnología médica  2001. Bajo su liderazgo, el valor de mercado de Medtronic pasó de 1.100 millones de dólares a 60.000 millones, un aumento, en promedio, del 35 por ciento al año. Actualmente, Bill George es profesor de management en la Universidad de Harvard y forma parte del directorio de ExxonMobil, Goldman Sachs, y Novartis. Es el autor de los bestsellers Authentic Leadership: Rediscovering the Secrets of Creating Lasting Value y True North: Discover Your Authentic Leadership. Ha colaborado con frecuencia en radio y televisión y sus artículos han sido publicados en Fortune, Wall Street Journal y Harvard Business Review, entre otros medios de prestigio.

George Lucas – Technology & Innovation (http://www.lucasfilm.com/)
George Lucas es una leyenda dentro de la industria cinematográfica.  Guionista, productor y director, cursó la carrera de cine en la Universidad del Sur de California, allí se recibió  1966.  En 1977 comienza a rodar Star Wars, película que catapulta a la fama mundial, y que se convertiría en una película de culto dentro del género de la ciencia ficción. Hacia 1999 una nueva serie de películas de la saga de “Star Wars” lo reafirma como uno de los grandes creadores de Holywood.  Ha creado varias empresas dedicadas tanto al sonido, Industrial Light and Magic, a la imagen digitalizada, Pixar, como a los efectos especiales.

Jeffrey Sachs – Economy & Finance (http://es.wikipedia.org/wiki/Jeffrey_Sachs)
La revista Time lo nombró uno de las 100 personas más influyentes del mundo y la revista francesa Le Nouvel Observateur lo nombró uno de los 50 líderes del mundo más influyentes del mundo.  Jeffrey D. Sachs ha asesorado a jefes de estado de todo el mundo con respecto a problemáticas de desarrollo y competitividad global.   Actualmente, es director del The Earth Institute y profesor de políticas de salud en la Universidad de Columbia.  Su último libro: “The End of Poverty: Economic Possibilities for Our Time”,  se convirtió en “la biblia” para el desarrollo sustentable.

Kevin Roberts  – Marketing & Sales (http://www.saatchikevin.com/)
CEO Global de Saatchi & Saatchi, Kevin Roberts es uno de los mayores expertos en como generar marcas que enamoren a los consumidores.  Desde su oficina de NY marca el rumbo de las campañas publicitarias de gigantes multinacionales como P&G, Toyota, Lexus, General Mills, Visa International y Novartis. Bajo el inspiracional liderazgo de Roberts, Saatchi & Saatchi incrementó sus ganancias año tras año, y obtuvo numerosos premios a la creatividad.  Es autor de tres libros:  “The future beyond brands”; “The Lovemarks Effect”; y “Sisomo”.

Bill Conaty  – High Performance (En BusinessWeek)
Ampliamente reconocido como un experto en ges­tión de recursos humanos, en sus 40 años en Gene­ral Electric, desde 1967 hasta 2007, Bill Conaty ha contribuido a modelar un nuevo rol para el depar­tamento de Recursos Humanos. Conaty concibe al departamento de Recursos Hu­manos, por lo general, considerado función de so­porte, como un “socio” de alto nivel en el negocio, al abogar por la importancia de crear y desarrollar un “banco de talentos” y concentrar la atención en la necesidad de desarrollo continuo de los líderes. En gran medida responsable de la legendaria repu­tación de General Electric en materia de gestión de talento, Conaty también llevó a cabo el proceso de sucesión catalogado como uno de los grandes desa­fíos del siglo: la transición sin fisuras del mando de Jack Welch al actual CEO, Jeffrey Immelt, en 2001.

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Títutlo: “Huerta: “El empresario está acostumbrado a una economía maniaco-depresiva”
Fuente: Expansión.com
Economía y Política
Publicado el 29-09-09 , por D. Gracia / C. Cuesta

La salida de la crisis pasa por que “los políticos no caigan en los grandilocuentes planes de salvamento”, alerta Jesús Huerta de Soto (Madrid, 1956).

Catedrático de Economía y uno de los máximos representantes actuales de la escuela austriaca, Huerta de Soto, que acaba de dar una conferencia en la Asociación Madrileña de la Empresa Familiar (AMEF), no tiene duda de que “la gran crisis social de nuestro tiempo es la estatolatría”.
El catedrático Jesús Huerta de Soto impartió el jueves una conferencia para los empresarios de AMEF

El catedrático Jesús Huerta de Soto impartió el jueves una conferencia para los empresarios de AMEF

El catedrático Jesús Huerta de Soto impartió el jueves una conferencia para los empresarios de AMEF

Esto es, dejar en manos del Estado la resolución de cualquier problema que se presente. En una entrevista con EXPANSIÓN, asegura que cuando se salga de este batacazo económico “se entrará de nuevo en una expansión crediticia que dará lugar a malas inversiones generalizadas”. Se creará, por tanto, el caldo de cultivo de la siguiente recesión.

¿Cree que se está atacando de manera correcta la crisis?
Las autoridades siempre reaccionan con más regulación a las recesiones. Sólo atacan los síntomas, no las causas. No se puede evitar que las empresas inviertan en proyectos más alocados si continúa la expansión del crédito. Los bancos centrales son los responsables de la burbuja de la última década: inyectan el crédito a tipos de interés reducidísimos y los empresarios se lanzan a invertir en proyectos no viables.

¿Cómo se debe ajustar la economía para salir adelante?
El mercado es muy eficiente para sanear los errores. De hecho, en España han desaparecido ya 150.000 empresas y pueden destruirse otras 150.000. Para facilitar que este proceso sea más rápido es preciso una economía flexible. Especialmente, en el mercado laboral. Hay que desplazar a millones de trabajadores que estaban implicados en proyectos de inversión no viables hacia otras líneas sostenibles.

Cuando lleguemos al cénit del desempleo, en torno a los cinco millones de parados, la economía ya estará recuperada. Las empresas que queden serán sanas. El problema es que contratar a un trabajador equivale a casarse con él. O peor, porque gracias al divorcio express es más fácil separarse que despedir a alguien. Esto hace mucho más lenta la reinserción laboral.

El Gobierno acaba de presentar una subida de impuestos, ¿Cuál será la consecuencia?
Las empresas y los hogares se sanean devolviendo préstamos y reduciendo costes. Esto es más fácil si tienes más renta disponible, con lo cual, es importante que los impuestos no suban y, en todo caso, que bajen. Al igual que en los particulares, también es imprescindible la austeridad del sector público. Durante la Gran Depresión se actuó de forma contraria. Roosevelt hizo más rígido el mercado laboral, incrementó los salarios por decreto, subió los impuestos y, además, reforzó el papel de Estado en todos los ámbitos. Eso es lo que hizo a la depresión de los años veinte grande.

Muchas veces, es el sector privado es el que exige la intervención del Estado.

El empresario en España está acostumbrado a una economía maniaco-depresiva, que vive entre la burbuja y la crisis. La recuperación para ser sostenible tiene que ser fría, sin crecimientos acelerados. Por primera vez en la historia, España no puede reaccionar a una recesión engañando a los ciudadanos, mediante una devaluación de la moneda. Esta crisis ha dejado en evidencia que los problemas son reales y no queda más remedio que afrontarlos.

Es necesario un ejército de empresarios que detecten los errores. Después, hay que reducir costes, reestructurar las compañías y matarse por mejorar la calidad de los productos.

El pasado 24 de septiembre, la Confederación de Empresarios de A Coruña y la Escola Galega de Coaching organizaron conjuntamente la conferencia  “Coaching organizacional”, con el objetivo de acercar el coaching al tejido  empresarial de Galicia.

Dicha conferencia estuvo a cargo de D. Leonardo Ravier, MCC de la ICF, uno de los  docentes de la Escola Galega de Coaching, y en ella se habló sobre los  orígenes del coaching, cómo funciona, además de cuando y cómo aplicarlo en las  organizaciones.

Programa

1. Una introducción al coaching y a su historia
2. ¿Cómo saber si necesito un coach en mi empresa?
3. Mejores prácticas para un coaching organizacional efectivo
4. Las competencias básicas de un coach
5. Mala praxis: análisis de casos de coaching empresarial
6. Modelo GROW: Una guía para las sesiones de coaching

En la conferencia se hizo especial hincapié en el enfoque no directivo del  coaching, lo que despertó un gran interés y curiosidad en las más de 50  personas reunidas, de perfiles y sectores empresariales muy heterogéneos.

Las valoraciones de los asistentes fueron muy positivas, destacando en la  mayor parte de las mismas la capacidad de D. Leonardo Ravier para hacer comprender  de manera clara los fundamentos del coaching en tan corto espacio de tiempo.

Fuente: Coaching Magazine International

PREGUNTA

Las grandes empresas que quieren empezar un proceso de coaching ¿como suelen implantarlo?
¿Contratando un coach para determinados directivos o formando a los directivos para ser coach?
Muchas gracias,

MJ

…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………

RESPUESTA

Las grandes empresas suelen utilizar los tres tipos de coaches organizacionales (externos, internos y/o directivos coaches). Adelanté algo sobre el asunto en “Dudas sobre coaching gerencial y externo” y en “¿Cuáles son los principios del coaching empresarial?” (último epígrafe, titulado “Coach interno o externo a la empresa“)

También sigo sosteniendo que: “(…) sólo las empresas maduras pueden disponer de un coach interno efectivo y rentable (y estas escasean aún en España y gran parte de América del Sur)” publicado en “Coaching y formación en RR.HH“.

Si uno se fija en los listados de coaches de las principales asociaciones, por ejemplo, de España (ASESCO, AECOP, ICF-ES) puede ver que en su gran mayoría son coaches externos que trabajan por objetivos puntuales según contrato convenido con distintas compañías. Sin embargo, las grandes compañías (e incluso recientemente algunas instituciones u organismos gubernamentales) están iniciando la labor de formar a sus directivos con programas profesionales en coaching, así como innovando con coaches internos (asalariados) dentro de la compañía. Siguiendo con el ejemplo de España, son conocidas las iniciativas de MANGO y BBVA (ver noticia en PDF), entre otras.

Ahora bien, dependiendo del marco teórico (metodológico y epistemológico) que esté utilizando el coach, estas distintas iniciativas tendrás sus ventajas y desventajas. Desde el punto de vista del Coaching No Directivo ®, el Directivo Coach no es realmente un coach, ni puede ejercer como tal la profesión (salvo la utilización de la misma como mera herramienta), y el Coach Interno (si bien desde el punto de vista teórico, e incluso práctico, es posible) tendrá graves inconveniente para implementarlo en compañías que no estén preparadas para ello. Pero todo esto será parte de otro artículo futuro.

Leo Ravier ®