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Leonardo Ravier colaboró escribiendo el capítulo de “Coaching Organizacional” de “Habilidades Gerenciales: Influyendo para que las cosas se hagan en la empresa”, siendo uno de los 179 autores del “Master en Negocios” que ha distribuido  iEco-Clarín en toda la Argentina.

En diciembre de 2008, era tan solo un extenso índice de temas. Hoy es una realidad. 179 autores de 20 escuelas de negocios y decenas de empresas sacaron sus conocimientos afuera de sus aulas y oficinas y los hicieron masivos. El resultado: la primera colección de management colaborativa de la historia…

En diciembre de 2008, era un extenso índice de temas. En octubre de 2009, salió a la venta el tomo 13 de la colección Master en Negocios iEco-MATERIABIZ.

Gracias al potencial creativo de la comunidad MATERIABIZ, hemos producido una obra respondiendo cabalmente a los dos objetivos propuestos: la calidad, de la mano del aporte de expertos en cada materia tratada, y masividad, lograda gracias a la difusión de Clarín por medio de iEco.

En esta verdadera obra colectiva han participado 179 autores, de 20 universidades y escuelas de negocios, de decenas de empresas y consultoras. El resultado: un gran compendio de conocimiento con 13 libros, 102 capítulos, decenas de artículos, y más de 300 cuadros, gráficos y tablas.

EL EQUIPO

Editor iEco: Pablo Maas
Editor de la colección Master en Negocios/MATERIABIZ: Manuel Sbdar
Coordinación Editorial/MATERIABIZ: Federico Ast y Giselle Ungar
Circulación: Gabriel Bater
Marketing: Juan Gujis y Verónica Zanaria
Diseño y Diagramación: Mariano Nuñez Freire y Fernando Romei Seeber
Ilustraciones: Kalil Llamazares y Fernando Glionna

LOS AUTORES Y LOS CONTENIDOS

TOMO 1: CAPITAL HUMANO
“Nuestra gente es nuestro principal activo”, afirman las declaraciones de misión de muchas organizaciones. Sin embargo, para que los trabajadores realmente realicen una contribución estratégica al negocio, es crítico implementar adecuados procesos de selección, compensaciones, formación, evaluación y asegurar un equilibrio entre vida personal y profesional. De esto se trata la gestión del capital humano.

CAPITULO 1) La función de recursos humanos: misión, evolución y perspectivas
Cristina Simón. Directora Académica del Centro de RRHH de IE Business School.

CAPITULO 2) Diseñando una estrategia de recursos humanos
Gustavo Acha. Profesor de la Universidad de Buenos Aires, UTN, IAE, Museo Social y Universidad Nacional de Lomas de Zamora.

CAPITULO 3) Selección de talento
Cynthia Cuculiansky. Directiva de BDO Becher.

CAPITULO 4) Gestión de compensaciones
Daniel Nadborny, Javier Tabakman y Zoltan Rosenfeld. Ejecutivos de Mercer y profesores de la escuela de negocios de la Universidad Torcuato Di Tella.

CAPITULO 5) Formación
Ricardo Czikk. Ejecutivo del Grupo Clarín y docente en distintas especialidades de recursos humanos.

CAPITULO 6) La gestión del desempeño
Luis María Cravino. Director de AO Consulting y Codirector del Diplomado en Desarrollo Organizacional del ITBA.

CAPITULO 7) Conciliando vida personal y vida profesional
Alejandro Melamed. Director de Recursos Humanos de Coca-Cola, Latinoamérica Sur.

Otros colaboradores en este libro son Edgardo Donato (UNC), Roberto Machado (Michael Page), Juan María Segura (Latamview), Cecilia Esteves (IBM), Horacio Rieznik (Axialent), Ricardo Lange (Great Place to Work Institute) y Federico Ast (MATERIABIZ).

TOMO 2: HABILIDADES GERENCIALES
Las viejas corporaciones jerárquicas y burocráticas están quedando en el pasado. En tiempos de negocios globales y nuevas tecnologías, el ejecutivo necesita una nueva caja de herramientas para liderar, negociar, motivar, comunicar y manejar conflictos en entornos complejos y diversos. En este libro, las habilidades gerenciales críticas para influir en las organizaciones del siglo XXI.

CAPITULO 1) Liderazgo
Carlos Losada. Director General de ESADE Business School.

CAPITULO 2) Negociación
Francisco Ingouville. Mason Fellow de la Universidad de Harvard y fundador de la consultora Ingouville & Nelson.

CAPITULO 3) Manejo del conflicto en las organizaciones
Julián Lichtmann. Profesor de ESADE Business School y profesor invitado del Centro de Educación Empresaria de la Universidad San Andrés y de la Escuela de Negocios de la Universidad Torcuato Di Tella. Socio de la Consultora Ingouville & Nelson.

CAPITULO 4) Coaching organizacional
Leonardo Ravier. Profesor de la Universidad SMC (Swiss Management Center) en Suiza, y del Doctorado en Administración de Empresas (DBA) de la Universidad Francisco Marroquín.

CAPITULO 5) Gestionando la diversidad
Paula Molinari. Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato di Tella. Presidente de WHALECOM.

CAPITULO 6) Desarrollo de carrera
Gustavo Aquino. Profesor del posgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos en la Universidad de San Andrés. Presidente de Transition Advisors (Schein y Datum Trayectos Laborales). Miembro de de la Comisión Directiva de ADRHA.

CAPITULO 7) Habilidades de comunicación
Paula Molinari. Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato di Tella. Presidente de WHALECOM.

Otros colaboradores en este libro son Fabiana Gadow (Deloitte LATCO), Alejo Canton (Vistage), Heitor Chagas (Petrobras), Mariana Paludi (Universidad de San Andrés), Lidia Moroni (Universidad de San Andrés), Helena Cavanagh (Universidad de San Andrés) y Cristina Mejias.

TOMO 3: CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
En tiempos de revoluciones de mercado y surgimiento de nuevos competidores, crear ideas originales y llevarlas a la práctica son factores críticos para mantener la competitividad. Si bien la genialidad no puede enseñarse, sí es posible encauzarla a través de procesos y metodologías para impulsar la creatividad y la innovación de personas y organizaciones.

CAPITULO 1) Introducción a la Creatividad y la Innovación
Ernesto Gore. Profesor y director del departamento académico de Administración de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 2) Técnicas de pensamiento creativo
Ari Sabbagh. Consultor en la firma Ingouville & Nelson.

Matías MacKinlay. Consultor en la firma Ingouville & Nelson.

Patricio Nelson. Cofundador de la consultora Ingouville & Nelson. Docente en la Universidad Torcuato Di Tella, en ESADE Business School y en la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 3) Creando una cultura de la innovación en la empresa
Fabián Jalife. Director de BMC Innovation Company y profesor invitado en la Universidad Torcuato Di Tella y la Universidad Católica Argentina.

CAPITULO 4) Intrapreneurship, liderazgo emprendedor en grandes organizaciones
Eugenia Bieto. Profesora y Subdirectora General Corporativa de ESADE Business School.

CAPITULO 5) Desarrollo de productos: de la idea a la realidad
Eduardo Francisco Navarro. Fundador de Innovasapiens y profesor en temáticas de desarrollo de productos.

CAPITULO 6) Management 2.0
Juan Carlos Lucas. Profesor de grado y posgrado en management en la Universidad Católica Argentina, Universidad del Salvador, ITBA y Universidad Torcuato Di Tella.

CAPITULO 7) Casos de innovación en la economía digital
Guillermo de Haro. Profesor de IE Business School.

Otros colaboradores en este libro son Pedro Parada (ESADE Business School), Manuel Bermejo Sánchez (IE Business School) y Martín Méndez (Petrobras Energía).

TOMO 4: MARKETING TOTAL
En la primera mitad del siglo XX, Henry Ford dijo: “Cualquier cliente puede tener el coche del color que quiera, siempre y cuando sea negro”. Hoy, en un escenario de feroz competencia y negocios online, las empresas se disputan los favores de un consumidor exigente y sobreinformado que dispone de múltiples opciones para cada tipo de producto y servicio. Así, las herramientas tradicionales del marketing necesitan complementarse con nuevos enfoques para captar la compleja realidad de los mercados del siglo XXI. De esto se trata el marketing TOTAL.

CAPITULO 1) Introducción al marketing
Carlos Sicurello. Profesor del Departamento Dirección de Marketing y Director de Desarrollo Corporativo de ESADE Campus Buenos Aires.
CAPITULO 2) Conociendo al mercado
Carlos Galli. Director del Departamento de Comercialización de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

CAPITULO 3) Entendiendo al consumidor
Natalia Ceruti. Profesora del Departamento de Comercialización de la Universidad Argentina de la Empresa (UADE).

CAPITULO 4) Fijación de precios
Ariel Baños. Miembro de la Professional Pricing Society de los Estados Unidos. Presidente y fundador de Fijaciondeprecios.com

CAPITULO 5) Estrategias de comunicación y publicidad
Miguel Pereira. Profesor del Área de Dirección de Marketing de ESADE Business School.

CAPITULO 6) Estrategia de producto
Roberto De Stefano. Profesor del Área de Dirección de Marketing de ESADE Business School Campus Buenos Aires. Socio Fundador de Positioning.

CAPITULO 7) Estrategia de canales y distribución
Fernando Vidal. Gerente Comercial de ESAB – Conarco Argentina.

CAPITULO Marketing relacional
Nicolás Kfuri. Profesor visitante en universidades de América Latina, Estados Unidos y Europa y director de Kfuri & Partners.

CAPITULO 9) Formulando el plan de marketing
Marcela Seggiaro. Profesora en la Universidad de Buenos Aires.

CAPITULO 10) El marketing en la era digital
Gustavo Alonso. Profesor de Marketing en la Universidad de Palermo, UCES, Universidad de Belgrano y Universidad de Buenos Aires.

Otros colaboradores en este libro son Teresa Serra Rexach (IE Business School), Pablo Schcolnik (AGEA S.A.), Antonio Di Génova (e-PR Consultors), Carles Torrecilla (ESADE Business School), Andrea Consolini (AC Consulting), Jean Carlo Rivadeneira (COCTEAULAB – Lima Videosónica) y Pablo Cavallo (GestorB Email Marketing).

TOMO 5: EMPRENDEDORES
Las principales corporaciones globales fueron, algún día, el sueño de un emprendedor en un garage o una mesa de café. La pasión por hacer no se aprende en los libros. Aquí, una serie de herramientas y metodologías para profesionalizar la garra, enfocar los esfuerzos y sacar el máximo jugo a los escasos recursos del emprendedor.

CAPITULO 1) Introducción al entrepreneurship
Sergio Postigo. Coordinador y profesor de la Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship de la Universidad de San Andrés.

María Fernanda Tamborini. Asistente de docencia e investigación en la Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship y de la Cátedra de Marketing de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 2) El plan de negocios
Marcelo Gravano. Profesor titular de la cátedra Plan de Negocios de la Universidad Católica de Córdoba.

CAPITULO 3) Armando el equipo emprendedor
Natalia Weisz. Profesora del Area Académica Comportamiento Humano de la Organización del IAE Business School (Universidad Austral).

Alejandro Carrera. Profesor del Area Académica Política de Empresa del IAE Business School (Universidad Austral).

CAPITULO 4) Consiguiendo financiamiento
Marcela Rizzo. Profesora titular del área académica Finanzas de UADE Business School.

CAPITULO 5) Haciendo marketing sin recursos
Francisco Gil Carmona. Colaborador Académico en la carrera de Administración y Dirección de Empresas de ESADE

CAPITULO 6) Gestionando para crecer
Alejo Canton. Presidente y CEO de Vistage Argentina.

CAPITULO 7) Los dilemas de las empresas familiares
Manuel Bermejo. Director de Programas de Alta Dirección y Empresa Familiar en el IE Business School y profesor titular del área de entrepreneurship y empresa familiar de la misma institución.

CAPITULO Gestionando en tiempos de crisis
Pedro Parada y Xavier Mir. Profesores de ESADE Business School.

CAPITULO 9) El emprendedor en la Argentina
Silvia de Torres Carbonell. Directora del Centro de Entrepreneurship de IAE Business School, del proyecto de investigación GEM (Global Entrepreneurship Monitor) y de la Fundación Endeavor Argentina.

Otros colaboradores en este libro son Alberto D’Andrea (UADE), Juan Carlos Valda (Universidad de Belgrano), Pedro Nueno (IESE Business School), Josep Tàpies (IESE Business School), Pablo Cardona (IESE Business School), Helen Wilkinson (IESE Business School), Luis J. Sanz (INCAE), Alfredo Spilzinger (SMS Latinoamérica), Mariano Pulgar (Universidad Tecnológica Nacional), Hernán Botbol (Taringa!), Claudio Doller (BDO Becher), Carlos Rozen (BDO Becher), Francisco Ingouville (Ingouville & Nelson) y Marcel Mordezki (Universidad ORT Uruguay).

TOMO 6: ESTRATEGIA
“No hay viento favorable para el que no sabe adónde va”, escribió el filósofo romano Séneca. En el mundo de las organizaciones, saber adónde ir se llama “estrategia”. Desde la definición del negocio hasta la ejecución, un recorrido por conceptos y metodologías para elaborar y poner en práctica estrategias ganadoras. Una guía para analizar los vientos y fijar el rumbo de la empresa hacia el puerto elegido.

CAPITULO 1) Introducción al management y la estrategia
Dora Rizzuto. Profesora de Dirección Estratégica (UADE).

Federico Ast. Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas (UBA) y Editor de MATERIABIZ.

CAPITULO 2) Definiendo el negocio
Guillermo Martínez Ferrer. Director del ICDA (Instituto de Ciencias de la Administración) de la Universidad Católica de Córdoba.

CAPITULO 3) Analizando el negocio y el entorno
Adrián Álvarez. Founding Partner de Midas Consulting. Coordinador del posgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva de la Universidad de Belgrano.

CAPITULO 4) Tipos de estrategia
Xavier Gimbert Ràfols. Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School.

CAPITULO 5) Ejecutando la estrategia
Patricio Guitart. Profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE Business School. Director General de Symnetics Argentina & Tantum Group.

CAPITULO 6) Estrategia, estructura y cultura
José Alejandro Bernhardt. Director General del Campus Buenos Aires de ESADE Business School Barcelona.

Otros colaboradores en este libro son Saturnino Herrero Mitjans (Grupo Clarín), Guillermo de Haro (IE Business School), Ernesto Gore (Universidad de San Andrés), José Luis Roces (ITBA), Gregorio Bekes (Booz & Company), Pablo Martín de Holan (IE Business School) y Ariel Yukelson (Universidad Torcuato Di Tella).

TOMO 7: FINANZAS
“El dinero hace girar al mundo”, reza el dicho popular. Y las finanzas son la disciplina que se ocupa de la gestión de los recursos monetarios. En este libro, un recorrido apto para todo público por los conceptos básicos del mundo financiero. Herramientas fundamentales para entender lo que está pasando.

CAPITULO 1) ¿Qué son las finanzas y por qué son importantes?
Diego Fainburg. Director de Desarrollo de Negocios de MATERIABIZ y Profesor de ESADE Business School Campus Buenos Aires.

CAPITULO 2) Herramientas fundamentales para la gestión y el análisis financiero
Marcelo Kozak. Director de Reporte Contable y Cumplimiento SOX del Grupo Telecom Argentina.

CAPITULO 3) Evaluación de proyectos de inversión
Marcelo Kozak. Director de Reporte Contable y Cumplimiento SOX del Grupo Telecom Argentina.

CAPITULO 4) Valuación de empresas
Alejandro Enrique Loizaga. Profesor de la Maestría en Finanzas de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 5) Financiando la empresa
Diego Fainburg. Director de Desarrollo de Negocios de MATERIABIZ y Profesor de ESADE Business School Campus Buenos Aires.

CAPITULO 6) Los mercados financieros
Gabriel Basaluzzo. Director de los programas de Maestría y Major en Finanzas de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 7) Operando en los mercados financieros
Claudio Adrián Zuchovicki. Especialista en mercado de capitales de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Merval y UBA.

Guillermina Simonetta. Especialista en mercado de capitales de la Bolsa de Comercio de Buenos Aires, Merval y UBA.

CAPITULO Los derivados y sus riesgos
Marcelo Dabós. Director del MBA y del Centro de Investigación en Economía y Finanzas Aplicadas de la Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano.

CAPITULO 9) Burbujas financieras versus mercados eficientes, ¿somos tan racionales como creemos?
Miguel Ángel Boggiano. Consultor financiero y asesor en administración de carteras y evaluación y diseño de proyectos de inversión. Profesor de las materias Behavioral Finance y Valuación de Activos Financieros en el Máster en Finanzas de la Universidad de San Andrés.
Otros colaboradores del libro son Bernardo Kliksberg (ONU), Klaus-Peter Gushurst (Booz & Company), Iván de Souza (Booz & Company), Vanessa Wallace (Booz & Company), Alberto Sfer (Universidad Nacional de Tucumán), Luis J. Sanz (INCAE), José Varela (UADE Business School), Pablo Fernández (IESE Business School), Jordi Fabregat (ESADE Business School), Ignacio Warnes (Universidad de San Andrés), Jorge Fantin (Universidad de San Andrés) y Federico Ast (MATERIABIZ).

TOMO 8: TECNOLOGIA Y OPERACIONES
El comensal no ve como el chef prepara las comidas. Sin embargo, de estas destrezas “invisibles” dependerá la calidad del plato. Análogamente, el cliente no ve los procesos de fabricación, la logística ni las tecnologías que intervienen en la gestión de las organizaciones. Y, sin embargo, gracias a estos procesos y metodologías “invisibles”, la empresa podrá brindarle productos de calidad y buen precio, en el lugar en que el cliente quiera comprarlos y en el momento en que desee consumirlos.

Prólogo: Guillermo Cascio. Gerente General de IBM Argentina.

CAPITULO 1) Mejorando la cadena de suministro
Josep Riverola. Profesor del Departamento de Producción, Tecnología y Gestión de Operaciones del IESE Business School.

CAPITULO 2) Gestionando los procesos de la organización
Diego Patlis. Profesor de Estrategia de las Operaciones en los programas de MBA de la Universidad de San Andrés y la Fundación del Tucumán.

Pablo Spinadel. Profesor de Estrategia de las Operaciones y Gestión de Proyectos en el MBA de la Universidad de San Andrés y en la Fundación del Tucumán.

CAPITULO 3) Proyectando la demanda y planificando la producción
Andrés Agres. Profesor Asociado en el Centro de Dinámica de Sistemas del Departamento de Ingeniería Industrial del Instituto Tecnológico de Buenos Aires.

Martín Perez del Solay. Profesor Titular de la materia Proyectos de Inversión de la carrera de Ingeniería Industrial del Instituto Tecnológico Buenos Aires.

CAPITULO 4) Gestionando la calidad
Carlos Alberto Pettinaroli. Director de la Escuela de Posgrado de la Facultad Regional General Pacheco de la UTN.

CAPITULO 5) Los Sistemas de Gestión de la Calidad: las normas ISO 9000
María del Carmen Galíndez. Profesora del ITBA.

CAPITULO 6) Six Sigma, mejorando los procesos de la organización
María del Carmen Galíndez. Profesora del ITBA.

CAPITULO 7) Business Intelligence, convirtiendo los datos en decisiones
Laura Giacosa. Directora del Posgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva de la Universidad de Belgrano.

CAPITULO CRM, construyendo una organización centrada en el cliente
Jorge Seoane. Socio de Paradigma Consultores Asociados.

CAPITULO 9) ERP, integrando los sistemas de la organización
Damián Szulman. Socio de Crystalis Consulting.

CAPITULO 10) Exportando servicios tecnológicos
Mario Bolo, Alejandro Yvorra, Ana María Lopez Libertella, Natalia Carozzi, Ignacio Vaca de Osma. Ejecutivos de IBM Argentina.

Otros colaboradores en este libro son Gerónimo Demaría ( Universidad de Belgrano), Rosario Silva (IE Business School), Anibal Hernán Serantes (Deloitte), Gustavo Vulcano (New York University), Guillermo Briasco (Real Eye), Oswaldo Lorenzo (IE Business School), Luis Miravitlles Jover (IE Business School), Osman Montaño Quezada (UADE), Sandra Sieber (IESE Business School), Silvio Szostak (Universidad Torcuato di Tella) y Miguel Angel Peña (Banco Galicia).

TOMO 9: GOBIERNO CORPORATIVO
Gerentes, accionistas, clientes, autoridades públicas, comunidades locales… Las organizaciones son sistemas complejos que involucran actores con intereses y expectativas que pueden entrar en conflicto. Cuando éstos no se atienden adecuadamente, pueden ocurrir fraudes o hasta crisis financieras internacionales. El gobierno corporativo, con sus métodos y procesos, es la búsqueda del delicado equilibrio entre los múltiples intereses en conflicto.

CAPITULO 1) Gobierno corporativo en tiempos de crisis
Bernardo Kliksberg. Asesor Principal de la ONU/PNUD para América Latina.

CAPITULO 2) Gobierno Corporativo y regulaciones públicas
Pablo D. Wagner. Consultor Senior de KPMG en Argentina.

CAPITULO 3) Los dilemas de la compensación ejecutiva
Martín Ibañez Frocham. Worldwide Partner de Mercer.

Ivana Thornton. Consultora Senior del Negocio de Capital Humano de Mercer Argentina.

CAPITULO 4) Prevención y detección de fraudes corporativos
Diego Cano. Managing Director y Head Office de FTI Consulting en Argentina.

CAPITULO 5) El fenómeno de la Responsabilidad Social Empresaria
Saturnino Herrero Mitjans. Miembro del Consejo Asesor de ESADE Business School – Campus Buenos Aires.

CAPITULO 6) El gerente general
Francisco Moreno. Director Regional de Leadership & Talent de Korn/Ferry International.

Germán Vidal. Senior Client Partner de Korn/Ferry Argentina.

Juan Quiroga. Profesor de Política de Empresa del IAE (Universidad Austral).

Monika Hamori. Profesora de Recursos Humanos de IE Business School.

Gustavo Aquino. Profesor de la Universidad de San Andrés.

Marcelo Aquino. Socio de Baker & McKenzie.

CAPITULO 7) Presente y futuro del Gobierno Corporativo
Alberto Schuster. Senior Partner de KPMG en Argentina.

Otros colaboradores en este libro son Ricardo Czikk (Grupo Clarín), Marcelo Kozak (Grupo Telecom Argentina), Pascual Berrone (IESE Business School), Federico Ast (MATERIABIZ), Heitor Chagas (Petrobras), Oriol Palom Rico (Grupo ODE), Joaquín Garralda (IE Business School) y Rifat Lelic (ITBA).

TOMO 10: INVENTANDO EL FUTURO
En el siglo XIX, Julio Verne predijo el advenimiento del automóvil, el aire acondicionado, la televisión y hasta la Web. Sin tantas pretensiones, en este libro intentaremos brindar algunas perspectivas sobre las tendencias de algunas industrias innovadoras: Internet, telefonía móvil, biotecnología, retail, los negocios verdes y el entretenimiento. Un (incierto) panorama de lo que consumiremos y cómo serán nuestras vidas en el 2020.

CAPITULO 1) La biotecnología y las tecnologías de convergencia
Alberto L. D’Andrea. Director de la Licenciatura en Biotecnología de la UADE.

CAPITULO 2) La salud del futuro
Alberto L. D’Andrea. Director de la Licenciatura en Biotecnología de la UADE.

Pablo Gurman. Médico egresado de la Universidad de Buenos Aires. Ha sido expositor en congresos nacionales e internacionales y dictado numerosas conferencias en el área de Nanomedicina y Nanotecnología.

CAPITULO 3) Los negocios verdes
Diego Luzuriaga. Director del Posgrado en Dirección Estratégica y Tecnológica del ITBA y la EOI de España.

María Eugenia Di Paola. Directora Ejecutiva de la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN).

Bernardo Damián Voloj. Coordinador del Área Comercio y Desarrollo Sustentable de la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN).
Federico Sangalli. Responsable del Área Prensa y Comunicación de la Fundación Ambiente y Recursos Naturales (FARN).

CAPITULO 4) El negocio de la telefonía móvil
Guillermo de Haro. Profesor Asociado del IE Business School.

CAPITULO 5) Lo que viene en la Web
Marcelo Franco. Desarrollador de contenidos y comunidades digitales en Clarín, AGEA. Profesor de Nuevos Medios en la Maestría Clarín-Universidad de San Andrés.

CAPITULO 6) La industria del ocio
Pablo Heinig. Profesor de ESADE Business School Campus Buenos Aires.

CAPITULO 7) Las tendencias del retail en América Latina
Guillermo D’Andrea. Profesor de Dirección de Empresas en IAE Business School.

Otros colaboradores en este libro son Daniel Redondo (ITBA), Ariel Baños (Fijaciondeprecios.com), Omar Arab (Modena Technologies Capital Partners) y José L. Sanz (INCAE).

TOMO 11: MANAGEMENT EN TIEMPOS DE CRISIS
La crisis global modificó radicalmente el escenario. ¿Cómo liderar y negociar en medio de la confusión y el temor? ¿Cómo manejar las finanzas y las operaciones? ¿Qué hacer con la estrategia que fue pensada para otro contexto? En este tomo, algunos enfoques para capear el temporal y, quizá, convertirlo en una oportunidad a futuro.

CAPITULO 1) La gestión de recursos humanos en tiempos de crisis
Carolina Bellora. Profesora de posgrado de la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE Business School. Directora de BizArt Group, organización dedicada al desarrollo del talento.

CAPITULO 2) Gestión estratégica en entornos turbulentos
Xavier Gimbert Ràfols. Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School.

CAPITULO 3) Marketing en tiempos de crisis
Miguel Pereira. Profesor del Área de Dirección de Marketing de ESADE Business School.

CAPITULO 4) Gestión financiera en tiempos de crisis
Federico Molina. Profesor de Finanzas en programas de posgrado en Universidad de San Andrés, UADE Business School, Universidad Católica Argentina y ESEADE. Director Ejecutivo de DELTA Finanzas.

CAPITULO 5) Habilidades gerenciales para enfrentar la crisis
Francisco Ingouville. Mason Fellow de la Universidad de Harvard. Socio de la consultora Ingouville & Nelson y autor del libro Relaciones Creativas.

Patricio Nelson. Cofundador de la consultora Ingouville & Nelson. Docente en la Universidad Torcuato Di Tella, en ESADE Business School y en la Universidad de San Andrés.

Julián Lichtmann. Socio de la Consultora Ingouville & Nelson. Director del Programa Ejecutivo en Negociación y Manejo del Conflicto en ESADE Business School. Profesor invitado del Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés.

Matías Mackinlay Zapiola. Capacitador del área internacional de la escuela de negocios ADEN y consultor senior en la firma Ingouville & Nelson.

Ari Sabbagh. Consultor en la firma Ingouville & Nelson, facilitando talleres de creatividad y negociación en instituciones líderes.

CAPITULO 6) Gestión de operaciones en entornos de crisis
Julio Sánchez Loppacher. Profesor de Dirección de Operaciones y Tecnología en el IAE (Universidad Austral).

Otros colaboradores en este libro son Alejandro Melamed (Coca-Cola Latinoamérica Sur), Roberto Machado (Michael Page International Argentina), Jorge Fantin (Universidad de San Andrés), Ariel Fleichman (Booz & Company), Federico Edelstein (UADE) y Ernesto Gore (Universidad de San Andrés).

TOMO 12: UN DIAGNÓSTICO INTEGRAL DE LA EMPRESA
¿Tengo claro mi negocio? ¿Estoy siguiendo la estrategia correcta? ¿Estoy liderando bien a mi equipo? ¿Conozco a mi cliente y sé lo que quiere? ¿Estoy fijando correctamente los precios? ¿Estoy pagando los salarios adecuados? ¿Son sólidas mis finanzas? En síntesis, ¿lo estoy haciendo bien? ¿Qué debo mejorar? En este tomo, las preguntas y herramientas fundamentales para un diagnóstico integral de la empresa.

CAPITULO 1) Recursos humanos, ¿estoy gestionando bien a mi gente?
Parte 1) Nuestro Departamento de RRHH, ¿Oficina de Personal o socio estratégico del negocio?
Carolina Bellora. Profesora de posgrado de la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE Business School. Directora de BizArt Group, organización dedicada al desarrollo del talento.

Parte 2) ¿Está correctamente diseñado mi esquema de compensaciones y beneficios?
Daniel Nadborny, Javier Tabakman, Zoltan Rosenfeld, Laura Roldán y Ana María Weisz. Ejecutivos de Mercer y profesores de la escuela de negocios de la Universidad Torcuato Di Tella.

CAPITULO 2) ¿Soy un buen jefe?
Paula Molinari. Directora del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato di Tella. Presidente de WHALECOM.

CAPITULO 3) ¿Es innovadora mi organización?
Parte 1) ¿Tengo una organización innovadora?
Fabián Jalife. Director de BMC Innovation Company y profesor invitado en la Universidad Torcuato Di Tella y la Universidad Católica Argentina.

Parte 2) ¿Tengo buenas prácticas de desarrollo de productos?
Eduardo Francisco Navarro. Fundador de Innovasapiens y profesor en temáticas de desarrollo de productos.

CAPITULO 4) ¿Estoy gestionando correctamente mi marketing?
Parte 1) ¿Está correctamente formulado mi plan de marketing?
Marcela Seggiaro. Profesora en la Universidad de Buenos Aires.

Parte 2) ¿Estoy fijando correctamente los precios de mis productos?
Ariel Baños. Miembro de la Professional Pricing Society de los Estados Unidos. Presidente y fundador de Fijaciondeprecios.com

CAPITULO 5) Tengo una idea, ¿será negocio?
Marcelo Gravano. Profesor titular de la cátedra Plan de Negocios de la Universidad Católica de Córdoba.

CAPITULO 6) ¿Tengo claro mi negocio y sus tendencias?
Parte 1) ¿Me estoy haciendo las preguntas estratégicas correctas?
Adrián Álvarez. Founding Partner de Midas Consulting. Coordinador del posgrado en Análisis Estratégico e Inteligencia Competitiva de la Universidad de Belgrano.

Federico Ast. Profesor de la Facultad de Ciencias Económicas (UBA) y Editor de MATERIABIZ.

Parte 2) ¿Estoy ejecutando correctamente mi estrategia?
Patricio Guitart. Profesor de la Universidad Torcuato Di Tella y ESADE Business School. Director General de Symnetics Argentina & Tantum Group.

CAPITULO 7) ¿Estoy desarrollando correctamente la gestión financiera de mi empresa?
Diego Fainburg. Director de Desarrollo de Negocios de MATERIABIZ y Profesor de ESADE Business School Campus Buenos Aires.

CAPITULO ¿Tengo buenos procedimientos de prevención y detección de fraudes?
Diego Cano. Managing Director y Head Office de FTI Consulting en Argentina.

TOMO 13: CASOS Y PERSONAJES DE MANAGEMENT Y NEGOCIOS
La prestigiosa Escuela de Negocios de Harvard sostiene que la mejor forma de aprender management es a través del estudio de casos empresariales reales. Analizando las experiencias de emprendedores y ejecutivos con los conceptos desarrollados en la colección, podremos interpretar por qué hicieron lo que hicieron, cuáles fueron sus aciertos y errores y por qué algunos han llegado a la cumbre mientras que otros no. El estudio del pasado, clave para estar preparados para el futuro.

CAPITULO 1) El caso Telepizza, conquistando el liderazgo en el mercado de la comida rápida de España
Xavier Gimbert Ràfols. Profesor del Departamento de Política de Empresa de ESADE Business School.

CAPITULO 2) Memory Computación, un caso de expansión internacional en la industria tecnológica de América Latina
Marcel Mordezki. Director del Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas de ORT Uruguay.

CAPITULO 3) Agora Partnerships, capital de riesgo para empresas socialmente responsables en Centroamérica
Luis J. Sanz. Profesor Asociado de INCAE.

Mario Lazzaroni. Investigador de INCAE.

Connie Jones. Investigadora Asociada de INCAE.

CAPITULO 4) La difícil decisión del lanzamiento de un nuevo automóvil en Volkswagen de México
Nicolás Kfuri. Profesor visitante en universidades de América Latina, Estados Unidos y Europa y director de Kfuri & Partners.

CAPITULO 5) Secretarias y Negocios, la construcción de un negocio exitoso en un segmento desatendido
Natalia Weisz. Profesora del Area Académica Comportamiento Humano de la Organización del IAE Business School (Universidad Austral).

Alejandro Carrera. Profesor del Area Académica Política de Empresa del IAE Business School (Universidad Austral).

Silvia de Torres Carbonell. Directora del Centro de Entrepreneurship de IAE Business School, del proyecto de investigación GEM (Global Entrepreneurship Monitor) y de la Fundación Endeavor Argentina.

CAPITULO 6) José, exportar valor agregado
María Fernanda Tamborini. Asistente de docencia e investigación en la Cátedra Karel Steuer de Entrepreneurship y de la Cátedra de Marketing de la Universidad de San Andrés.

CAPITULO 7) Globant y los desafíos de la construcción de una empresa global
Silvia de Torres Carbonell. Directora del Centro de Entrepreneurship de IAE Business School, del proyecto de investigación GEM (Global Entrepreneurship Monitor) y de la Fundación Endeavor Argentina.

CAPITULO Lecciones de estrategia con El Padrino
Guillermo de Haro. Profesor Asociado del IE Business School.

CAPITULO 9) Grandes pensadores de management y negocios
Guido Stein. Profesor de IESE Business School.

Juan Santaló. Profesor de IE Business School.

Diego Fainburg. Profesor de ESADE Business School, campus Buenos Aires.

Gustavo Aquino. Profesor de la Universidad de San Andrés.

Ernesto Gore. Profesor y Director del Departamento Académico de Administración de la Universidad de San Andrés.

Matías Mackinlay. Consultor en la firma Ingouville & Nelson.

Ari Sabbagh. Consultor en la firma Ingouville & Nelson.

Eduardo Press. Director de la Escuela Argentina de Psicología Organizacional.

Ricardo Crespo. Profesor del IAE.

Teresa Serra Rexach. Directora del Área de Marketing del IE Business School.

Roberto De Stéfano. Profesor del Área Dirección de Marketing de ESADE Business School, campus Buenos Aires.

Pablo Martín de Holan. Profesor del IE Business School.

Estela Civano. Profesora y Coordinadora Académica del Área de Estrategia de la Escuela de Negocios de la Universidad de Belgrano.

Ignacio Warnes. Profesor Titular de la Maestría en Finanzas de la Universidad de San Andrés.

Gabriel Basaluzzo. Director de la Maestría en Finanzas de la Universidad de San Andrés.

Marcelo Dabós. Director del MBA y del Centro de Investigación en Economía y Finanzas Aplicadas de la Universidad de Belgrano.

Luis Miravitlles Jover. Profesor de Operaciones de IE Business School.

Carlos Pettinaroli. Director de la Escuela de Posgrado de la Facultad Regional de General Pacheco de la UTN.

Oswaldo Lorenzo. Profesor de Operaciones y Tecnología de IE Business School.

Federico Ast. Editor de MATERIABIZ.

Otros colaboradores en este libro son Marcelo Barrios (UADE), René Zuleta (INCAE), Juan Carlos Barahona (INCAE), Werner Ketelhöhn (INCAE), Mauricio Melgarejo (INCAE) e Ignacio Somalo (Grupo Planeta).

179 autores, de 20 universidades y escuelas de negocios, de decenas de empresas y consultoras constituyen una verdadera obra colectiva.

13 libros, 102 capítulos, decenas de artículos, más de 300 cuadros, gráfcos y tablas constituyen un gran compendio de conocimiento.

Comenzábamos presentando esta colección con una pregunta: ¿cuánto, de las habilidades necesarias para gestionar una empresa, se puede aprender y cuánto es innato?

Queríamos hacer un aporte sustancial para difundir masivamente lo que se ubica hoy en la frontera del conocimiento en gestión y negocios, aquello que se puede aprender.

Los 179 autores sacaron sus conocimientos y experiencias fuera de sus aulas y oficinas y los hicieron masivos. De esta forma, miles de lectores obtuvieron una parte sustancial de lo que estos autores trabajaron, estudiaron y difundieron por años.

En MATERIABIZ nos sentimos felices de haber llevado adelante esta empresa.

El equipo de MATERIABIZ
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